【推荐阅读】会计何苦为难会计？看完都哭了！-乌海财税一点通
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微博热搜轮流被《如懿传》占着，你一会儿看到阿箬打海兰，一会儿看到高贵妃打玫答应，一会儿又看到了如懿夜审阿箬。同为爱新觉罗有限公司的员工囧囧开封府，女人何苦为难女人呢？
但我相信很多会计人并不难理解这种职场现象。前几日给一位粉丝答疑的时候，他说了这样一句话：
在微博上搜索关键词，满屏可见对于新老员工两种角色相互抱怨：
可以说，职场新人没人带是很多公司存在的情况，可是招进来的新财务没有经验可学，拿着财务的工资做着实习生的工作，那招聘的意义就不大了。
怎么看待老员工这种不愿教新人的心态？
在知乎上有很多关于职场员工相处之道的讨论，什么职场生存之道啦、老员工最讨厌新人的N种表现啦等等，搜索“为什么老员工不愿意教新人”，发帖的数量还在不断更新：
首先最大的原因便是利益相冲的问题。老员工要保证自己在职场上的生存问题买宝瑶，最直接的方法就是让自己变得不可取代：工作只有他最上手、业务只有他最熟悉、工作经验他最多……这跟前阵子大热的财务机器人是一个道理，只有做到无可取代，才不会被人工智能淘汰百悦天鹅湖。
新人一来开心僵尸王，老员工把经验相传，如果对方还是个工作积极性高涨、擅长举一反三的聪明人，这就很难保证自己的那一杯羹不会被瓜分出去霍启文，所以干脆以“要学会自己探索”为由，撒手不管了吧。
另外，聪明的新人会影响自己的职场生存，那资质一般的新人带起来未免太费力。你告诉他，商业折扣的发生金额一定要写在发票的金额栏，不要写在备注栏，下次碰到销售折扣他还来问你是不是要写在发票备注栏。
天呐，我要抄税报税核算业务，哪有时间把每个业务发生的细节都叮嘱完全啊，他都不关注一下“学会计有方法”这样的干货公众号自己学习的吗？算了算了这种吃力不讨好又耽误我工作的事太烦人，下次摆个脸色给他自己体会好了。
以上是从老员工的角度来分析，可以说是很现实的了。但换个角度来想，难道新人就没有问题了吗？
公众号之前发过一篇《我的财务助理，辞职了》，后台收到一位来自老员工的倾诉：
看起来是老员工不愿意带新人，有没有想过实际上新人也有不懂装懂的时候？
作为会计网的一名员工，跟公司财务偶尔交流请教问题是再正常不过。某次跟财务主管聊天的时候，她聊起了对面刚招进来的新人：
你以为是老会计不愿意带新人，可人家已经是财务岗位的最高领导人了，一来有自信能教会新人上手，分担工作压力，二来还不怕教出来的好徒弟会抢走自己的饭碗，你说人家图什么不愿意带你呢？
不得不承认，引起“老员工不愿意带新员工”的全民讨论中，新人也得背锅。自以为懂很多，把老员工多年的工作经验看成是老套，如果你没把上交的Excel表玩出花儿来，还是老老实实把老会计的工作技能先学会了吧。
还有些时候是职场新人内心戏太多。老会计不过是指出了一句错误，他便能回十句辩解，辩解得好也算你有想法，最怕的是新人的玻璃心掉一地，责骂一句，竟无语凝噎，从此请教是路人枪声俱乐部。
在职场上遇到善待下属、对新人耐心指导的领导是一件很幸运的事，良好的工作氛围也能提升工作的获得感和幸福感，但如文章开头那位粉丝的境遇也不在少数。假如碰到了这种情况，职场新人该怎么做才能度过这段瓶颈期呢？
1
首先，端正态度、摆正心态，从自己身上找原因。有些新人刚入职场官路法则，认为老员工理所应当对新人耐心指导，于是事事细问以求无过。
“lolo姐，刚刚张三给我这张账单，你看看合不合报销规范”
“lolo姐，李四的社保自己交了一部分，我要怎么做账呀”
“lolo姐望故乡简谱，我用订书机订的发票比你用胶水粘的好看多了”
……
新人自以为的乖巧好问，殊不知老员工不堪其扰，人家和你非亲非故，老话还说“帮你是情分，不帮你是本分”呢。面对老员工的指责，职场新人最忌玻璃心，仿佛明天就要卷铺盖走人了似的。没那么严重，端正工作态度，面对老员工的冷淡也不要过于埋汰自己。
2
其次，要提高工作的主动性。从孔夫子“吾日三省吾身”到韩愈“业精于勤荒于嬉”可以看出，要想业绩有成，还得提高工作的积极性。这种积极性表现在勤于思考、善于发现问题，这是提高效率最好的办法。
会计工作很大部分都是重复的内容，但也要学会从中发现不同之处，吸收别人的工作经验。小到个税新规后年终奖如何缴税、缴纳印花税是否按合同含税价，大到月初月末核查的会计重点、掌握国家对虚开发票的处罚，这些知识和经验都能在诸如“学会计有方法”这样的优质公众号里面找到，千万人的工作经验总结，你大可以先学习了再问是否符合实际情况。
悄悄说一句，领导更喜欢可以直接回答YES or NO 的问题。放在老会计身上也是如此，不要一上来就问怎么做怎么办，给出一个方案更高效。
3
最后，也是最重要的一点，就是要不断学习。不止是学习工作内容，尽快上手，还要学习如何提高业务水准，提高自身价值。对财会人而言，学习如何提高效率，减少加班频次；学习增强自己的专业知识，充实自己；学习用最短的时间提高自己的薪水……
学习永无止境，可是它能带来明显的也是最基本的物质财富。有初级证书比没有证书的人每个月多那么几百块的薪水，有中级会计职称证书的会计在求职市场上又可以秒杀那些只有初级证书的人了。不断学习，提升自己。何广位
总结
会计何苦为难会计！新人别为难老会计了，他们只是认为你应该能承担这个年纪该有的心理压力罢了。老会计也别为难新人了，谁还不是为了在职场上生存呢？
最后奉劝新人，一旦被为难，就要做出自己的判断了：如果是我自己段位不够高的话，那我选择努力修炼；如果是公司文化不够深，管理观念僵化，这种地方还是尽早离开比较好，别阻碍了自己的发展。总之一句话，要么忍，要么滚。
来源：会计网
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但我相信很多会计人并不难理解这种职场现象。前几日给一位粉丝答疑的时候，他说了这样一句话：
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首先最大的原因便是利益相冲的问题。老员工要保证自己在职场上的生存问题买宝瑶，最直接的方法就是让自己变得不可取代：工作只有他最上手、业务只有他最熟悉、工作经验他最多……这跟前阵子大热的财务机器人是一个道理，只有做到无可取代，才不会被人工智能淘汰百悦天鹅湖。
新人一来开心僵尸王，老员工把经验相传，如果对方还是个工作积极性高涨、擅长举一反三的聪明人，这就很难保证自己的那一杯羹不会被瓜分出去霍启文，所以干脆以“要学会自己探索”为由，撒手不管了吧。
另外，聪明的新人会影响自己的职场生存，那资质一般的新人带起来未免太费力。你告诉他，商业折扣的发生金额一定要写在发票的金额栏，不要写在备注栏，下次碰到销售折扣他还来问你是不是要写在发票备注栏。
天呐，我要抄税报税核算业务，哪有时间把每个业务发生的细节都叮嘱完全啊，他都不关注一下“学会计有方法”这样的干货公众号自己学习的吗？算了算了这种吃力不讨好又耽误我工作的事太烦人，下次摆个脸色给他自己体会好了。
以上是从老员工的角度来分析，可以说是很现实的了。但换个角度来想，难道新人就没有问题了吗？
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看起来是老员工不愿意带新人，有没有想过实际上新人也有不懂装懂的时候？
作为会计网的一名员工，跟公司财务偶尔交流请教问题是再正常不过。某次跟财务主管聊天的时候，她聊起了对面刚招进来的新人：
你以为是老会计不愿意带新人，可人家已经是财务岗位的最高领导人了，一来有自信能教会新人上手，分担工作压力，二来还不怕教出来的好徒弟会抢走自己的饭碗，你说人家图什么不愿意带你呢？
不得不承认，引起“老员工不愿意带新员工”的全民讨论中，新人也得背锅。自以为懂很多，把老员工多年的工作经验看成是老套，如果你没把上交的Excel表玩出花儿来，还是老老实实把老会计的工作技能先学会了吧。
还有些时候是职场新人内心戏太多。老会计不过是指出了一句错误，他便能回十句辩解，辩解得好也算你有想法，最怕的是新人的玻璃心掉一地，责骂一句，竟无语凝噎，从此请教是路人枪声俱乐部。
在职场上遇到善待下属、对新人耐心指导的领导是一件很幸运的事，良好的工作氛围也能提升工作的获得感和幸福感，但如文章开头那位粉丝的境遇也不在少数。假如碰到了这种情况，职场新人该怎么做才能度过这段瓶颈期呢？
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首先，端正态度、摆正心态，从自己身上找原因。有些新人刚入职场官路法则，认为老员工理所应当对新人耐心指导，于是事事细问以求无过。
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其次，要提高工作的主动性。从孔夫子“吾日三省吾身”到韩愈“业精于勤荒于嬉”可以看出，要想业绩有成，还得提高工作的积极性。这种积极性表现在勤于思考、善于发现问题，这是提高效率最好的办法。
会计工作很大部分都是重复的内容，但也要学会从中发现不同之处，吸收别人的工作经验。小到个税新规后年终奖如何缴税、缴纳印花税是否按合同含税价，大到月初月末核查的会计重点、掌握国家对虚开发票的处罚，这些知识和经验都能在诸如“学会计有方法”这样的优质公众号里面找到，千万人的工作经验总结，你大可以先学习了再问是否符合实际情况。
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最后，也是最重要的一点，就是要不断学习。不止是学习工作内容，尽快上手，还要学习如何提高业务水准，提高自身价值。对财会人而言，学习如何提高效率，减少加班频次；学习增强自己的专业知识，充实自己；学习用最短的时间提高自己的薪水……
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总结
会计何苦为难会计！新人别为难老会计了，他们只是认为你应该能承担这个年纪该有的心理压力罢了。老会计也别为难新人了，谁还不是为了在职场上生存呢？
最后奉劝新人，一旦被为难，就要做出自己的判断了：如果是我自己段位不够高的话，那我选择努力修炼；如果是公司文化不够深，管理观念僵化，这种地方还是尽早离开比较好，别阻碍了自己的发展。总之一句话，要么忍，要么滚。
来源：会计网