【捷报】铁路公司7月份发运量稳步提升-晋能集团晋城公司
【捷报】铁路公司7月份发运量稳步提升-晋能集团晋城公司西塞尔酒店
7月份李京华,铁路公司抓住各大电厂迎峰度夏、电煤需求旺盛的有利契机大仔恋，加大华能沁北、华润焦作等电煤用户营销力度，当月完成贸易量33万吨汤嬿，同比增加12万吨，占当月指标32万吨的103%；销售收入13160万元，同比增加7824万元，占当月指标13333万元的98%；铁路发运量完成45.63万吨，同比增加6.75万吨。
进入下半年以来，铁路公司经营遇到环保监管不断加强、煤站装车受限等实际困难，各级经营单位与职能部门协调配合，一方面，积极与各级环保部门沟通，认真执行环保要求，落实煤站场内存煤及时覆盖、不间断洒水除尘等举措，避免煤尘扩散，同时积极推进煤站环保设施建设达标后盾网。另一方面，集中力量狠抓电煤发运，通过开展驻厂人员“情感营销、服务营销、差异化营销”的举措，以米山煤站-华能沁北为重点，以远距离电煤发运为新增量点，以点带面，抢抓商机，多渠道、多办法全方位做好电煤用户的日常衔接，确保运营维护、对接服务到位，公司电煤7月份发运完成18.76万吨，同比增加10.87万吨，为当月任务完成打下坚实的基础。
下一步公司重点落实三方面工作：一是在对煤炭市场整体需求及价格走势科学分析、预判的基础上，将以资源保障作为运营的核心，以自产煤采购为重点，加大与资源供应商合作形成资金合聚效应、实施规模采购，降低企业煤炭采购成本，通过资源组织衔接的细化，建立有效的资源运行体系，赵珈琪努力提升资源掌控能力。二是集中力量加速推进煤站米山、南陈铺、阳专、武安4个自有、重点煤站环保设施建设，采取多种办法、多种渠道吸引资源供应商投资合作建设，双方形成紧密的利益共同体，利用民营企业的“引擎”解决公司环保资金不足的同时夯实资源供给，力争三季度煤站环保达标。三是加强资金风险管控。以“风险第一、效益第二、规模第三”为原则，规范煤炭采购、销售合同，严格合同签批流程，规避经营风险；及时掌握公司资金动向，前瞻性做好应收款、应付款、库存资金规划恋爱的发现，清晰月度资金使用计划、资金周转期限或货款预期回收情况，保障业务运营安全。统筹做好流动资金信贷、应收应付帐款管理、旧欠清收等各项工作，确保资金链安全。
（郭向前）
7月份李京华,铁路公司抓住各大电厂迎峰度夏、电煤需求旺盛的有利契机大仔恋，加大华能沁北、华润焦作等电煤用户营销力度，当月完成贸易量33万吨汤嬿，同比增加12万吨，占当月指标32万吨的103%；销售收入13160万元，同比增加7824万元，占当月指标13333万元的98%；铁路发运量完成45.63万吨，同比增加6.75万吨。
进入下半年以来，铁路公司经营遇到环保监管不断加强、煤站装车受限等实际困难，各级经营单位与职能部门协调配合，一方面，积极与各级环保部门沟通，认真执行环保要求，落实煤站场内存煤及时覆盖、不间断洒水除尘等举措，避免煤尘扩散，同时积极推进煤站环保设施建设达标后盾网。另一方面，集中力量狠抓电煤发运，通过开展驻厂人员“情感营销、服务营销、差异化营销”的举措，以米山煤站-华能沁北为重点，以远距离电煤发运为新增量点，以点带面，抢抓商机，多渠道、多办法全方位做好电煤用户的日常衔接，确保运营维护、对接服务到位，公司电煤7月份发运完成18.76万吨，同比增加10.87万吨，为当月任务完成打下坚实的基础。
下一步公司重点落实三方面工作：一是在对煤炭市场整体需求及价格走势科学分析、预判的基础上，将以资源保障作为运营的核心，以自产煤采购为重点，加大与资源供应商合作形成资金合聚效应、实施规模采购，降低企业煤炭采购成本，通过资源组织衔接的细化，建立有效的资源运行体系，赵珈琪努力提升资源掌控能力。二是集中力量加速推进煤站米山、南陈铺、阳专、武安4个自有、重点煤站环保设施建设，采取多种办法、多种渠道吸引资源供应商投资合作建设，双方形成紧密的利益共同体，利用民营企业的“引擎”解决公司环保资金不足的同时夯实资源供给，力争三季度煤站环保达标。三是加强资金风险管控。以“风险第一、效益第二、规模第三”为原则，规范煤炭采购、销售合同，严格合同签批流程，规避经营风险；及时掌握公司资金动向，前瞻性做好应收款、应付款、库存资金规划恋爱的发现，清晰月度资金使用计划、资金周转期限或货款预期回收情况，保障业务运营安全。统筹做好流动资金信贷、应收应付帐款管理、旧欠清收等各项工作，确保资金链安全。
（郭向前）