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雨夜诀别贯彻7S体系标准,树阳光企业形象—珠中江区域资产审计“内省行动”总结-龙光物业珠中江区域公司

贯彻7S体系标准,树阳光企业形象—珠中江区域资产审计“内省行动”总结-龙光物业珠中江区域公司

贯彻7S体系标准,
树阳光企业形象。

为规范各项目物资物料出入库管理;对小区内可经营资产进行盘活;对园区内违章搭建进行检查统计,提升小区的整体品质,2018年11月20日,珠中江区域总经理室决定,特成立珠中江区域资产审计内审工作组,开展“内省”行动。组长:刘子扬
执行组长:麻震、陈可煜
行政资产组:钟立
工程资产组:李道江
资产经营组:何方琼
违建检查组:何江
“内省行动”旨在对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定项目管控是否遵循企业的方针和程序,是否符合规定和标准,是否有效、经济地使用资源,以及是否在实现企业目标的路上。珠中江区域“内省行动”将风险管理放在重要位置,同时着重对内部控制制度和经营机制进行管控,通过层次的提升,使得“功能性思维”转向从整体价值链来考虑问题和提出解决方案,从全局、长期着眼,促成各个部门各个方面的有效合作,实现“增加价值和改进经营”的区域管理战略目标。

以审促廉,以评待查
1
工作职责

行政资产组:对项目行政物料采购、出入库台帐、固定资产等进行检查并跟踪整改。
工程资产组:对项目工程材料采购,出入库台帐、供货商管理等进行检查并跟踪整改。
资产经营组:对项目可经营性资产进行审计,后续督促项目进行资产盘活颜月溪
违建检查组:对项目违章搭建进行检查统计,并进行查核追责整改。

以风险控制为基础,创造价值
2
“内省”行动开展
以导为主-以督为辅-夯实基础
珠中江区域一直秉承总部的发展思想:品质是根,雨夜诀别 经营是本。扎实的物业服务是社区经营的基础,经营情况也会为物业服务提供强大的支持。针对项目上存在违规建筑与可经营情况的资产审计,在当前情况下,显得格外重要。而行政物资的审计是针对打造一支精益求精的高素质团队,工程物资的审计可以有效的提高项目关单情况,做到单上有名,库中有货。提高工作效率,打造10分钟响应团队。从区域公司到项目,需要自上而下对仓库问题加大重视,提高思想认识和觉悟。孔子尚且三省吾身,珠中江区域特开展“内省”行动,打造高素质团队。
目前针对珠中江区域的形式,各部门,各项目需要保持紧迫感,明确工作方向,把握工作重点,打造高素质的工作团队。同时,项目要有使命感,对项目内部的制度与条令,需要清晰、明确、精准,奠定并夯实区域体系管理建设。最后,项目要有荣誉感,要互相学习,相互交流。对漏洞要进行自我修补,夯实打造稳定管理体系。

不积跬步无以至千里,
不积小流无以成江海。
我们应该从细致做起,
从实处做起,积累成质变,
让更多用户体验龙光物业之美好。


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