雨恋芳歌芜湖格力召开5月增效工作总结暨6月份增效工作规划会议-芜湖格力

芜湖格力召开5月增效工作总结暨6月份增效工作规划会议-芜湖格力

2018年6月15日，芜湖格力5月份增效工作总结暨6月份增效工作规划会议在行政楼三楼会议室一隆重召开。公司领导许总、各单位增效中干、工艺科长、增效科长以及增效专员参加此次会议。
1效率维持总结及规划

本次会议首先由工艺设备部徐蒙蒙分别从5月份效率达成情况、八大推进组指标达成情况对芜湖基地5月份效率维持工作进行总结。

总装分厂效率维持总结
总装分厂副厂长曾厂（德俊）主要从分厂5月份增效KPI不达标情况进行分析，5月份主要受内部设备基础管理薄弱及配套单位物料异常影响造成整体产量损失而导致效率不达标；6月份总装分厂将从“一个群、两个会议 、三个通报”全力聚焦自动化控员，重要项目分厂领导亲自督办；从日常生产管控、配套物料保障、人员最大化利用、高产班组立标杆四个方面保障计划完成率100%达成。

注塑分厂效率维持总结
注塑分厂副厂长周厂（朝阳）主要从5月份内外部效率损失进行增效KPI不达标分析，6月份将加强156种浪费学习，逐步形成自主改善氛围，打造驱动预装样板精益线，由单元式操作模式变更为一个流模式生产，运用ECRS对线体工位进行重新排布，提升分厂整体效率。

工艺设备部总结
各效率维持单位总结发言及规划后，工艺设备部从物料齐套缺失、质量齐套缺失、设备异常频发三个方面指出了5月份效率维持的痛点，同时对各单位5月份现场156种浪费检查情况进行通报。
2效率改善总结及规划
工艺设备部从控员达成情况、公司领导管理创新项目进度通报、技改项目进度通报、各单位人均提案达成情况进行效率改善工作进行总结。雨恋芳歌

准时化推进组效率改善总结
物流管理部部长助理徐部长（东生）从准时化控员、物流自动化控员、第三方物流控员、成品发运提效等四方面总结准时化组5月份增效工作。同时也提出准时化组在前5月增效工作中的不足，6月份将重点从提升全员增效氛围、增强员工推进项目的信心、加大精益人才、物流自动化人才培养等三方面弥补增效工作不足，加快准时化项目快速落地。

自动化推进组效率改善总结
工艺设备部部长助理崔部长（拯庶）首先对自动化组指标不达标进行原因分析，5月份7个自动化项目进度异常未按期落地是导致自动化指标不达标的主要原因。6月份将从缺编设备人员快速补齐、主攻总装两器非标自动化项目、自动化人才储备等方面加快自动化项目快速落地，对各单位自动化项目定期进行进度跟进通报，保障公司上半年自动化顺利达标。

工艺优化推进组效率改善总结
工艺设备部副部长刘部长（鹏）对工艺优化组5月份完成精益革新项目进行总结，优秀精益革新项目进行展示。同时6月份工艺优化组将从新材料、新结构、新技术、部件化来料、简单工序委外五大方向开展工作，并已初步规划支撑项目12项，预估控员44人，会上指出6月份规划项目开展困难点及资源协调，寻求采购部技术支持，合力保障工艺优化组6月份完成总部及公司指标。
3公司领导总结指示

公司领导许总要求:
1、有自信。芜湖格力是有自信、有信心达成增效目标的。芜湖格力有特有的平面物流优势，但还需逐渐补短板，进行优化；
2、有行动。光有自信不行，要有行动，持续的行动季桃，持续的改善：（1）聚焦总装，围绕总装的产出目标，所有单位向总装看齐、服务总装，以客户为中心；（2）聚焦增效，全员增效。工艺设备部、总经办应加快“员工技能培训中心”建设，新员工在员工技能中心培训合格后再分配至分厂；（3）加强内销出口增效差异化管理，为后续出口生产做规划；各基地内销机型项目加快取优补齐。
3、人才培育。加强人才培养，加大自动化、IE、设备保全人才训练营建设，建立技术人才库。