【提质增效】在那辽阔的大内蒙，有几支飞虎队在行动-京能集团
【提质增效】在那辽阔的大内蒙，有几支飞虎队在行动-京能集团郭的秀全集
逆势而上
Going against the trend
京泰发电
在京泰发电，有四支“飞虎队”，他们在安全生产、抢电量、节能降耗等方面全面发力，突破重围，为实现全年生产经营奋斗目标做着最后冲刺。
抢先探看~~飞虎队在干嘛？↓↓↓
探讨节能减排细节
春季大练兵启动会
第一分队
计财安生党支部
他们从加强安全、成本、政策补贴、生产指标等管理工作上发力，提升精细管理水平，推进降本降造、提质增效工作，实现度电成本同比降低5%及二期投资总额在年度投资计划的基础上压减5%，一是夯实安全基刀不留人础，引领提质增效；二是严控成本费用，促进提质增效；三是争取优惠政策，助力提质增效；四是严控二期工程造价，致力提质增效。
技术比武比赛
公司二号机组启动及一号机组停运顺利完成
运行部举行反事故演习
第二分队
运行党支部
他们通过尿素耗量、石灰石耗量、耗水量的合理搭配、减少水处理化学药品消耗、控制锅炉燃油量、外购电费、供电煤耗、综合厂用电率等指标实现。通过对运行人员进行技能培训、技术讲解、实地学习等方法为全年最后冲刺的重要阶段提供技术保障；加强安全管理和技能培训，积极开展小指标竞赛活动柴菁，激励运行值班员用心调整参数，有效提升机组经济性；针对发电设备状况，进行全面细致的巡查维护，并结合设备运行实际情况加大巡检力度，及时消除影响设备安全稳定运行的关键问题，在提高机组运行效率的同时鹿宪洲，努力实现满发、超发，为完成年度发电任务奠定坚实基础。
第三分队
检修党支部
他们按科室分配任务，各专业充分发挥自身优势，检修工作全面升级，进入冬季，全力做好防冻防寒、安全维稳工作，全面贯彻落实各项管理工作的规范到位，在1号机组抢修阶段，深入贯彻落实各项要求，在机组安全生产、稳定运行、抢发电量、检修维护等工作上全方位狠抓落实，实现了2号机组安全稳定运行，以及1号机组检修工作的提前完成。同时加大设备治理力度，提高设备检修质量，及时消除影响设备出力的缺陷和隐患，避免因设备故障检修和出力不足限制负荷。
质量管理活动结出提质增效硕果
第四分队
综合党支部
他们共提出措施21条，其中总经理工作部涉及到后勤、消防、保卫、交通、档案、文书6个方面9条措施。党群部共收集党建工作、企业文化、劳动技能、宣传、工会5个方面4条措施。内控法律部共收集内控、审计、法律、全方位对标4个方面2条措施。人力资源部共收集培训、薪酬社保、职业健康、人员招录4个方面6条措施。
他们通力合作嘉靖遗诏，总经理工作部和人力资源部为大家做好后勤保障，加强员工培训、提高饮食质量、每年为职工体检；内控法律部为大家提供法律保障，在努力工作的同时保障自身合法权益；党群部为大家做好宣传工作，将京泰发电公司每位员工的工匠精神发扬出去。
公司积极应对电力市场竞争激烈、煤价持续上涨、设备缺陷较多等发展压力，特别是进入10月份，汪则翰面对一二号机水冷壁泄露等诸多不利因素，全体职工尽心尽责，以饱满的工作热情投入到抢修中。
京泰发电公司将“五精”管控体系全面融入生产、进入管理、融入企业文化，切实提升“五精”管理水平，创建“三基九力”团队藏镜人，为企业科学、持续发展筑牢根基。
公司相比去年在安全生产、电量交易、利润等指标均不同程度跃上新台阶马新贻，真正实现了后发赶超，有效遏制了亏损局面，为冲刺全年奋斗目标奠定坚实基础。
END
逆势而上
Going against the trend
京泰发电
在京泰发电，有四支“飞虎队”，他们在安全生产、抢电量、节能降耗等方面全面发力，突破重围，为实现全年生产经营奋斗目标做着最后冲刺。
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春季大练兵启动会
第一分队
计财安生党支部
他们从加强安全、成本、政策补贴、生产指标等管理工作上发力，提升精细管理水平，推进降本降造、提质增效工作，实现度电成本同比降低5%及二期投资总额在年度投资计划的基础上压减5%，一是夯实安全基刀不留人础，引领提质增效；二是严控成本费用，促进提质增效；三是争取优惠政策，助力提质增效；四是严控二期工程造价，致力提质增效。
技术比武比赛
公司二号机组启动及一号机组停运顺利完成
运行部举行反事故演习
第二分队
运行党支部
他们通过尿素耗量、石灰石耗量、耗水量的合理搭配、减少水处理化学药品消耗、控制锅炉燃油量、外购电费、供电煤耗、综合厂用电率等指标实现。通过对运行人员进行技能培训、技术讲解、实地学习等方法为全年最后冲刺的重要阶段提供技术保障；加强安全管理和技能培训，积极开展小指标竞赛活动柴菁，激励运行值班员用心调整参数，有效提升机组经济性；针对发电设备状况，进行全面细致的巡查维护，并结合设备运行实际情况加大巡检力度，及时消除影响设备安全稳定运行的关键问题，在提高机组运行效率的同时鹿宪洲，努力实现满发、超发，为完成年度发电任务奠定坚实基础。
第三分队
检修党支部
他们按科室分配任务，各专业充分发挥自身优势，检修工作全面升级，进入冬季，全力做好防冻防寒、安全维稳工作，全面贯彻落实各项管理工作的规范到位，在1号机组抢修阶段，深入贯彻落实各项要求，在机组安全生产、稳定运行、抢发电量、检修维护等工作上全方位狠抓落实，实现了2号机组安全稳定运行，以及1号机组检修工作的提前完成。同时加大设备治理力度，提高设备检修质量，及时消除影响设备出力的缺陷和隐患，避免因设备故障检修和出力不足限制负荷。
质量管理活动结出提质增效硕果
第四分队
综合党支部
他们共提出措施21条，其中总经理工作部涉及到后勤、消防、保卫、交通、档案、文书6个方面9条措施。党群部共收集党建工作、企业文化、劳动技能、宣传、工会5个方面4条措施。内控法律部共收集内控、审计、法律、全方位对标4个方面2条措施。人力资源部共收集培训、薪酬社保、职业健康、人员招录4个方面6条措施。
他们通力合作嘉靖遗诏，总经理工作部和人力资源部为大家做好后勤保障，加强员工培训、提高饮食质量、每年为职工体检；内控法律部为大家提供法律保障，在努力工作的同时保障自身合法权益；党群部为大家做好宣传工作，将京泰发电公司每位员工的工匠精神发扬出去。
公司积极应对电力市场竞争激烈、煤价持续上涨、设备缺陷较多等发展压力，特别是进入10月份，汪则翰面对一二号机水冷壁泄露等诸多不利因素，全体职工尽心尽责，以饱满的工作热情投入到抢修中。
京泰发电公司将“五精”管控体系全面融入生产、进入管理、融入企业文化，切实提升“五精”管理水平，创建“三基九力”团队藏镜人，为企业科学、持续发展筑牢根基。
公司相比去年在安全生产、电量交易、利润等指标均不同程度跃上新台阶马新贻，真正实现了后发赶超，有效遏制了亏损局面，为冲刺全年奋斗目标奠定坚实基础。
END