【措施分享】面对破损槽，退缩无出路电解四车间破损槽维护管理卓有成效-旗采云览
【措施分享】面对破损槽，退缩无出路电解四车间破损槽维护管理卓有成效-旗采云览
生产以安全为第一位，而“安全”二字读书佐酒，摆在电解人面前的“大山”则以破损槽为甚大舜号海难。“明理人”知道漏炉意味着什么，有数据标明：我们停槽一台，影响产量80余吨左右，大修费用在90万元上下，再加上原辅材消耗、人力工时等其他损失，“数百万白花花的银子就这么溜走了！”
结合公司要求即溶茶，在各级领导和技术人员的精心指导下，一季度，董翠婷电解四车间从管理入手，制定“严格管理、重责细分、有效控制”9字管理方针，细化18条技术措施，通过层层落实责任、时时严防死守、处处监督把控陈柏瑜，稀释了破损安全风险，小有成就：截至目前，20余台破损槽的平稳运行，相对于去年年底，最能代表破损程度的“铁含量指标”保持“稳中有降”的趋势扎巴依的春天，即铁含量“绝对值”控制在0.25%以下，同比则是“下降了10%以上。”
他们是怎么做到的呢？
“着”破损槽“颜色”
除了严格执行铝业分公司制度外，车间结合过往经验，创新制定“破损槽分类涂色”有形管理手段，其实也不是真正地给槽子涂颜色，而是在记录本中标明其严重程度，按等级从“红”、“黄”、“蓝”顺次排列，以“颜色等级”规范“点检巡视”、“技术判识”、“奖惩力度”等方面管理措施。这样一来，一线职工对破损槽的认识清晰明了，谈“破”辩“色”能力大大提升，班组长、一般员工下意识的会在日常工作中多关心，巡视巡查有了重点，工作布置也有了保障。
“点”责任人“将帅”
以前的破损槽管理实行全员管理北京四大凶宅，但问题也随着“全员”而来：出现事故时，“这不是我的错”成为了责任人推责的常见推辞。自去年起，电解四车间主任意识到了这一点，完善出台责任人制度——“红槽挂帅”、“黄槽用将”、“蓝槽点兵”，“帅”是指车间副主任或工作经验在20年以上的班组长；“将”指工程师或工作10年以上的骨干、“兵”则是体力好、责任心强的员工。由“将帅”任“红旗手”，辅以几个小兵，成立“槽维突击责任组”王也天，确保“重点工作有主帅、临时工作有助手”。当然，“点兵点将”之后，为提高员工积极性的奖励自然不会少，奖惩与工作效果挂钩，以铝业分公司破损槽奖惩办法为基准考评，当月考核、当月结算。
“防”破损于“黑白”
“看槽电解工负责当班预防漏槽阴极方钢、散热孔、炉底温度测量；电解班长负责当班预防漏槽现场管理；车间主任负责车间预防漏槽管理，定期组织评判”。电解四车间分解铝业分公司破损槽管理制度，将技术措施、要求细化到班、到人、到点，不论“红黄蓝”、不分“黑白天”，全方位保障破损槽管理无漏洞。同时，在某个小组、某台破损槽出现异常时爱卡巴，团队协作也是必不可少的，所有责任人一拥而上，及时处置、不留“遗憾”极品电脑。
一年又一年，破损槽就像悬于头顶的达摩利斯之剑，挥之不去！铝业分公司上下确已充分认识到这一点，电解四车间用行动表明，拔“行运超人粤语剑”虽难，迎难而上才是出路！事在人为！
生产以安全为第一位，而“安全”二字读书佐酒，摆在电解人面前的“大山”则以破损槽为甚大舜号海难。“明理人”知道漏炉意味着什么，有数据标明：我们停槽一台，影响产量80余吨左右，大修费用在90万元上下，再加上原辅材消耗、人力工时等其他损失，“数百万白花花的银子就这么溜走了！”
结合公司要求即溶茶，在各级领导和技术人员的精心指导下，一季度，董翠婷电解四车间从管理入手，制定“严格管理、重责细分、有效控制”9字管理方针，细化18条技术措施，通过层层落实责任、时时严防死守、处处监督把控陈柏瑜，稀释了破损安全风险，小有成就：截至目前，20余台破损槽的平稳运行，相对于去年年底，最能代表破损程度的“铁含量指标”保持“稳中有降”的趋势扎巴依的春天，即铁含量“绝对值”控制在0.25%以下，同比则是“下降了10%以上。”
他们是怎么做到的呢？
“着”破损槽“颜色”
除了严格执行铝业分公司制度外，车间结合过往经验，创新制定“破损槽分类涂色”有形管理手段，其实也不是真正地给槽子涂颜色，而是在记录本中标明其严重程度，按等级从“红”、“黄”、“蓝”顺次排列，以“颜色等级”规范“点检巡视”、“技术判识”、“奖惩力度”等方面管理措施。这样一来，一线职工对破损槽的认识清晰明了，谈“破”辩“色”能力大大提升，班组长、一般员工下意识的会在日常工作中多关心，巡视巡查有了重点，工作布置也有了保障。
“点”责任人“将帅”
以前的破损槽管理实行全员管理北京四大凶宅，但问题也随着“全员”而来：出现事故时，“这不是我的错”成为了责任人推责的常见推辞。自去年起，电解四车间主任意识到了这一点，完善出台责任人制度——“红槽挂帅”、“黄槽用将”、“蓝槽点兵”，“帅”是指车间副主任或工作经验在20年以上的班组长；“将”指工程师或工作10年以上的骨干、“兵”则是体力好、责任心强的员工。由“将帅”任“红旗手”，辅以几个小兵，成立“槽维突击责任组”王也天，确保“重点工作有主帅、临时工作有助手”。当然，“点兵点将”之后，为提高员工积极性的奖励自然不会少，奖惩与工作效果挂钩，以铝业分公司破损槽奖惩办法为基准考评，当月考核、当月结算。
“防”破损于“黑白”
“看槽电解工负责当班预防漏槽阴极方钢、散热孔、炉底温度测量；电解班长负责当班预防漏槽现场管理；车间主任负责车间预防漏槽管理，定期组织评判”。电解四车间分解铝业分公司破损槽管理制度，将技术措施、要求细化到班、到人、到点，不论“红黄蓝”、不分“黑白天”，全方位保障破损槽管理无漏洞。同时，在某个小组、某台破损槽出现异常时爱卡巴，团队协作也是必不可少的，所有责任人一拥而上，及时处置、不留“遗憾”极品电脑。
一年又一年，破损槽就像悬于头顶的达摩利斯之剑，挥之不去！铝业分公司上下确已充分认识到这一点，电解四车间用行动表明，拔“行运超人粤语剑”虽难，迎难而上才是出路！事在人为！