【措施】“奇思妙想”有“高招”——重油公司广泛开展提质增效大讨论活动——重油公司-燃烧的大脑
【措施】“奇思妙想”有“高招”——重油公司广泛开展提质增效大讨论活动——重油公司-燃烧的大脑
文：俞东民
2017年，面对依旧严峻的生产形势，创效空间的不断缩小意味着节约成本的途径不能停留于盘根、润滑油这些“小件”。在公司“提质增效升级大讨论”活动启动会后，各单位积极开展“大讨论”活动，为提质增效建言献策，贡献着自己的力量。让我们来看看他们都想出了什么“高招”吧。
看点
01
高效措施 保“质”保“量”
采油作业一区着力在生产管理中“提质”。讨论会从生产组织、设备、人员方面创新思维，精细管理、科学管控，抓好人的、物的每一个环节的管控，认真梳理生产管理中的每一项工作德青源鸡蛋，制定出符合班组实际的具体的活动计划、措施和办法。
一是用好每一方蒸汽高衙内新传。开展优化注汽。3月上旬点炉一台，恢复10个井组、面积驱注汽，恢复去年停关的采油三班、四班、五班的面积驱部分生产井；强化九7区高粘区域注汽。九7区西北部区域也是汽窜出砂较严重区域圣龙的共妻，也是生产潜力较大的区域，2017年对九7区仍然推行实施集团式注汽。将互相窜扰的采油井3-4口组成一组进行注汽，减缓注汽速度，同时控制采液速度，改善区域效果。确保九7潜力井的潜力层能够“有效、高效”的“吸汽”，从而促使高效井、潜力井能发挥潜力；寻找应对措施，除加大对油井的扫线力度外，针对确实无法正常生产的油井，安排转轮注汽等措施，在节约注汽量的同时，有效稳住了产量。
二是油井下措施要“对症下药”僖嫔。对井下作业费用的使用和控制，地质管理人员要本着“该花的钱一分也不能省、不该花的一分也不能花”的原则，对每口需要上修的油井“对症下药”。如该检泵的井措施“立竿见影”，对于新一轮的注汽井慎重进行优化选择。
看点
02
“锱铢必较” 精细成本
在供汽二联合站的讨论会上，重点则落在了“降本”。“认真比对运行参数，及时对过热段进行冲洗，防止炉管和液位调节阀结垢，保证锅炉的过热运行，陈咏开及时与采油和技术组协调……预计节约费用3-5万元异界风流神帝。”“对新建外输泵管网进行改造，减少外输泵运行台数……降低6东区用电单耗……预计节约5万元。”“这个议题重点可以放在针对提高过热锅炉的运行实效，降低成本，其中增加一条措施，就是及时冲洗，保证液位调节阀的灵敏度……”
一个个降本的“奇思妙想”在联合站员工的头脑风暴中闪耀着花火。
联合站收到各业务组、供热站上报的改进热采管网；改进保温层安装方式；在盐箱出口安装换热器，通过污水来液温度提高盐水温度，确保提高盐水溶解度，使盐水温度和污水温度的温差变化不大改善了树脂的交换能力，保证了出水的水质不受影响等项目14项，共28条合理化建议和节能措施，最终合并、筛选出12个议题，25条节能建议和措施上报公司，预计可创效90余万元。
集输联合站针对93号站关停、克浅站复开，金龙十混输站新任务等方面，从工作思路到工作执行进行精心谋划，确保每一步都要走稳、走好；采油作业三区聆听一线班组员工的心声，从最基本的排查站区和油井的安全隐患和“勤俭持家”做起……提质增效大讨论的声音在这片热土上此起彼伏。
2017年是重油公司加快提质增效升级、加快产量结构调整的关键之年。公司将继续最大限度地凝聚广大员工的智慧和力量，进一步挖掘新思路，落实新举措，全面推进提质增效升级料理新鲜人，开创效益发展新局面。
文：俞东民
2017年，面对依旧严峻的生产形势，创效空间的不断缩小意味着节约成本的途径不能停留于盘根、润滑油这些“小件”。在公司“提质增效升级大讨论”活动启动会后，各单位积极开展“大讨论”活动，为提质增效建言献策，贡献着自己的力量。让我们来看看他们都想出了什么“高招”吧。
看点
01
高效措施 保“质”保“量”
采油作业一区着力在生产管理中“提质”。讨论会从生产组织、设备、人员方面创新思维，精细管理、科学管控，抓好人的、物的每一个环节的管控，认真梳理生产管理中的每一项工作德青源鸡蛋，制定出符合班组实际的具体的活动计划、措施和办法。
一是用好每一方蒸汽高衙内新传。开展优化注汽。3月上旬点炉一台，恢复10个井组、面积驱注汽，恢复去年停关的采油三班、四班、五班的面积驱部分生产井；强化九7区高粘区域注汽。九7区西北部区域也是汽窜出砂较严重区域圣龙的共妻，也是生产潜力较大的区域，2017年对九7区仍然推行实施集团式注汽。将互相窜扰的采油井3-4口组成一组进行注汽，减缓注汽速度，同时控制采液速度，改善区域效果。确保九7潜力井的潜力层能够“有效、高效”的“吸汽”，从而促使高效井、潜力井能发挥潜力；寻找应对措施，除加大对油井的扫线力度外，针对确实无法正常生产的油井，安排转轮注汽等措施，在节约注汽量的同时，有效稳住了产量。
二是油井下措施要“对症下药”僖嫔。对井下作业费用的使用和控制，地质管理人员要本着“该花的钱一分也不能省、不该花的一分也不能花”的原则，对每口需要上修的油井“对症下药”。如该检泵的井措施“立竿见影”，对于新一轮的注汽井慎重进行优化选择。
看点
02
“锱铢必较” 精细成本
在供汽二联合站的讨论会上，重点则落在了“降本”。“认真比对运行参数，及时对过热段进行冲洗，防止炉管和液位调节阀结垢，保证锅炉的过热运行，陈咏开及时与采油和技术组协调……预计节约费用3-5万元异界风流神帝。”“对新建外输泵管网进行改造，减少外输泵运行台数……降低6东区用电单耗……预计节约5万元。”“这个议题重点可以放在针对提高过热锅炉的运行实效，降低成本，其中增加一条措施，就是及时冲洗，保证液位调节阀的灵敏度……”
一个个降本的“奇思妙想”在联合站员工的头脑风暴中闪耀着花火。
联合站收到各业务组、供热站上报的改进热采管网；改进保温层安装方式；在盐箱出口安装换热器，通过污水来液温度提高盐水温度，确保提高盐水溶解度，使盐水温度和污水温度的温差变化不大改善了树脂的交换能力，保证了出水的水质不受影响等项目14项，共28条合理化建议和节能措施，最终合并、筛选出12个议题，25条节能建议和措施上报公司，预计可创效90余万元。
集输联合站针对93号站关停、克浅站复开，金龙十混输站新任务等方面，从工作思路到工作执行进行精心谋划，确保每一步都要走稳、走好；采油作业三区聆听一线班组员工的心声，从最基本的排查站区和油井的安全隐患和“勤俭持家”做起……提质增效大讨论的声音在这片热土上此起彼伏。
2017年是重油公司加快提质增效升级、加快产量结构调整的关键之年。公司将继续最大限度地凝聚广大员工的智慧和力量，进一步挖掘新思路，落实新举措，全面推进提质增效升级料理新鲜人，开创效益发展新局面。