【推荐】郭静谈抓落实：“说十件不如干一件，干十件不如干成一件”-宜城公安
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“说十件不如干一件，干十件不如干成一件”
练就抓落实的真本领
县委书记“芝麻官、千钧担”。当好一名县委书记，落实习近平总书记的要求，真正做到“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”，关键要练就一身狠抓落实的真本领。
抓落实必须要群众拥护
群众最讲究实际，党委政府做了什么事，党员干部作风好不好，对他们而言，就是看家门口的事情解决得怎么样，眼前的事情解决得怎么样。我们的工作必须围绕民意定目标、围绕目标找问题，围绕问题找办法、围绕办法加措施，使我们每项工作都融入群众，才能不断拉近与群众的心灵距离。
2016年底，我们开展了以“访偏远、访贤才、访企业、促典范城市创建”为内容的活动，组织机关党员干部，深入城乡居民家中察民情、问民意、解民忧，解决了一大批影响群众生产生活的实际困难。今年，我们又针对新时代群众工作的新情况、新问题、新特点，重点结合城镇化改革试点，推进城市社区体制创新，围绕划小自治单元、居委会干部本地化、动员退休老党员老同志参与社区工作、开展“共谋、共建、共评、共管、共享”活动等，做实自治体制，强化社区自治功能。
抓落实必须要领导带头
说十件不如干一件通天魔塔，干十件不如干成一件。工作能否一抓到底、抓出成效，关键就看领导干部的“第一推动力”发挥得如何。
首先是书记要带头，要善于踢关键问题的第一脚，对一些急难险重的工作济公主题曲，要身先士卒，不能当甩手掌柜。
其次是“四大家”领导干部要发挥带头作用。工作中杨德贵，我发现：多个人分管一项工作，往往管不好;而一个人管多项工作，可能会项项都出彩。这就像俗话说的“三个和尚没水吃”矢野志保。针对此，全市推行项目长负责制，选择了37项关键性、节点性、示范性的大事和难事，由本市“四大家”领导分别担任项目长。为了激发项目长的工作热情，我们实行一季度一拉练，对项目进行现场评比打分，实行动态激励。
抓落实必须要行动自觉
在我们干部队伍中似乎有一种现象，谈愿景、找问题、讲对策可以信手拈来，而论行动抓落实却无从下手。为什么会出现这种现象?我认为是没有在思想上把“抓落实”当作每个党员干部自己的责任来修炼，没有首先将自己摆进去，因而对如何落实、如何行动想得不深、悟得不透。必须从解决好思想认识入手天祥菩提精舍，自觉把抓落实当作一种“实干兴邦”的责任担当，在思想深处打上这种责任担当的烙印马哈·揍敌客，这样才能形成狠抓落实的强烈意识、浓厚氛围和工作自觉性上流俗女。
今年，我们通过开展“假如我是服务对象”“谁是我的衣食父母”大讨论活动，从思想建设入手，通过教育触动灵魂，触及思想，着重从内心深处激发党员干部抓落实、促发展的动力。
抓落实必须要精诚团结
懂团结是真智慧，会团结是真本领。一是要用共同的理想信念和目标追求做基础。近5年建设“千亿级、示范市、小康城”，将宜城打造成为全国新型城镇化典范城市，这是全市共同的奋斗目标，市委要围绕这个目标，团结带领全市人民，一锤接着一锤敲，一件接着一件干。二是要处理好书记与县长的关系。两者一定要坦诚相待，不要遮遮掩掩，更不能相互琢磨，书记和县长精诚合作就会带动班子的团结统一。三是要坚持民主集中制原则，在工作中要坚持集中统一领导和个人分工负责相结合的领导体制。四是要开展批评与自我批评，班子成员之间要养成交心谈心、沟通交流的好习惯，始终保持思想上的统一和感情上的融洽，形成大事多商量、小事多原谅、个人要自量、团结尽力量的和谐氛围。五是要讲规矩、守纪律，对上不说假话，对下不说空话，对同事不说套话，背后不说坏话。周凯旋
抓落实必须要奖罚分明
对工作过程的考评比对结果的考评往往还重要，我们在实际工作中建立了周碰头、月调度、季拉练的点评考评机制。同时，我们还推行了“一线工作法”，把办公室设到现场，到重点工作一线检查、督办、考核，加强动态监控，及时解决问题，及时问责处理，确保纪律挺在一线、干部沉在一线、问题解决在一线。我们按制度规定，对项目长进行考评，通报重点工作的推进情况，对部分推进不力、进展缓慢的项目发了警告、亮了黄牌。近几年，我们通过建立科学过硬的考评考核机制，充分调动了各级干部履职尽责的积极性，有力促进了各项工作落实落地，连续5年保持全省县域经济先进县市的荣誉称号。(郭静 作者系湖北宜城市委书记)
本文转自半月谈
图文编辑：翟昶宇
“说十件不如干一件，干十件不如干成一件”
练就抓落实的真本领
县委书记“芝麻官、千钧担”。当好一名县委书记，落实习近平总书记的要求，真正做到“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”，关键要练就一身狠抓落实的真本领。
抓落实必须要群众拥护
群众最讲究实际，党委政府做了什么事，党员干部作风好不好，对他们而言，就是看家门口的事情解决得怎么样，眼前的事情解决得怎么样。我们的工作必须围绕民意定目标、围绕目标找问题，围绕问题找办法、围绕办法加措施，使我们每项工作都融入群众，才能不断拉近与群众的心灵距离。
2016年底，我们开展了以“访偏远、访贤才、访企业、促典范城市创建”为内容的活动，组织机关党员干部，深入城乡居民家中察民情、问民意、解民忧，解决了一大批影响群众生产生活的实际困难。今年，我们又针对新时代群众工作的新情况、新问题、新特点，重点结合城镇化改革试点，推进城市社区体制创新，围绕划小自治单元、居委会干部本地化、动员退休老党员老同志参与社区工作、开展“共谋、共建、共评、共管、共享”活动等，做实自治体制，强化社区自治功能。
抓落实必须要领导带头
说十件不如干一件通天魔塔，干十件不如干成一件。工作能否一抓到底、抓出成效，关键就看领导干部的“第一推动力”发挥得如何。
首先是书记要带头，要善于踢关键问题的第一脚，对一些急难险重的工作济公主题曲，要身先士卒，不能当甩手掌柜。
其次是“四大家”领导干部要发挥带头作用。工作中杨德贵，我发现：多个人分管一项工作，往往管不好;而一个人管多项工作，可能会项项都出彩。这就像俗话说的“三个和尚没水吃”矢野志保。针对此，全市推行项目长负责制，选择了37项关键性、节点性、示范性的大事和难事，由本市“四大家”领导分别担任项目长。为了激发项目长的工作热情，我们实行一季度一拉练，对项目进行现场评比打分，实行动态激励。
抓落实必须要行动自觉
在我们干部队伍中似乎有一种现象，谈愿景、找问题、讲对策可以信手拈来，而论行动抓落实却无从下手。为什么会出现这种现象?我认为是没有在思想上把“抓落实”当作每个党员干部自己的责任来修炼，没有首先将自己摆进去，因而对如何落实、如何行动想得不深、悟得不透。必须从解决好思想认识入手天祥菩提精舍，自觉把抓落实当作一种“实干兴邦”的责任担当，在思想深处打上这种责任担当的烙印马哈·揍敌客，这样才能形成狠抓落实的强烈意识、浓厚氛围和工作自觉性上流俗女。
今年，我们通过开展“假如我是服务对象”“谁是我的衣食父母”大讨论活动，从思想建设入手，通过教育触动灵魂，触及思想，着重从内心深处激发党员干部抓落实、促发展的动力。
抓落实必须要精诚团结
懂团结是真智慧，会团结是真本领。一是要用共同的理想信念和目标追求做基础。近5年建设“千亿级、示范市、小康城”，将宜城打造成为全国新型城镇化典范城市，这是全市共同的奋斗目标，市委要围绕这个目标，团结带领全市人民，一锤接着一锤敲，一件接着一件干。二是要处理好书记与县长的关系。两者一定要坦诚相待，不要遮遮掩掩，更不能相互琢磨，书记和县长精诚合作就会带动班子的团结统一。三是要坚持民主集中制原则，在工作中要坚持集中统一领导和个人分工负责相结合的领导体制。四是要开展批评与自我批评，班子成员之间要养成交心谈心、沟通交流的好习惯，始终保持思想上的统一和感情上的融洽，形成大事多商量、小事多原谅、个人要自量、团结尽力量的和谐氛围。五是要讲规矩、守纪律，对上不说假话，对下不说空话，对同事不说套话，背后不说坏话。周凯旋
抓落实必须要奖罚分明
对工作过程的考评比对结果的考评往往还重要，我们在实际工作中建立了周碰头、月调度、季拉练的点评考评机制。同时，我们还推行了“一线工作法”，把办公室设到现场，到重点工作一线检查、督办、考核，加强动态监控，及时解决问题，及时问责处理，确保纪律挺在一线、干部沉在一线、问题解决在一线。我们按制度规定，对项目长进行考评，通报重点工作的推进情况，对部分推进不力、进展缓慢的项目发了警告、亮了黄牌。近几年，我们通过建立科学过硬的考评考核机制，充分调动了各级干部履职尽责的积极性，有力促进了各项工作落实落地，连续5年保持全省县域经济先进县市的荣誉称号。(郭静 作者系湖北宜城市委书记)
本文转自半月谈
图文编辑：翟昶宇