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【推荐】精益生产中的生产排程6大要素-华企精益精细化管理

【推荐】精益生产中的生产排程6大要素-华企精益精细化管理
生产排程,罗惠美是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化选择生产设备,使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产周期!

① 销售订单需求
此要素是根本,是编制生产排程的首要条件,所以销售订单要搞准确,包括预测都要做到有根有据,我们的原材料订购需要一定周期,所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单,还有两个月计划是预测。
② 材料准备到位
材料准备到位,也就是要避免“巧妇难为无米之炊”的事情发生,这是供应链中的重要环节,需要我们制订精确的购买计划和到料计划。
③ 库存储备合理
精益生产讲究库存合理性,要控制成本,提高效率。库存要受控,一方面不让客户停线,另一方面不能过剩,不能呆滞,包括原材料和成品。

④ 设备模具完好
设备模具是战斗用的武器海宝来了,它的完好性决定着我开产是否顺利,是否有高产出和高品质,所以这个保证一定要做好。
⑤ 人员配备恰当
人是一切活动的中心,生产人员、技术人员、管理人员的配备要合适、合理,要人人有事做,人人可创造价值,我们强调“安全、质量、成本”,就是靠这样的团队去完成的。
⑥ 产品工艺正确
这一条,也是排产的重要条件之一,我们讲生产,工艺路线要正确,作业指导书要规范井上朋子,产品质量要有保证,要设计合理,图纸正确,标准清晰矢口真里,参数稳定。

生产排程的依据和原则:
1.生产订单供不应求时排程要求和原则:调查产品瓶颈限制产能工序为依据,以边际利润高为导向排产。
2.生产订单供过于求时排程要求和原则:以成本优先原则,以市场及客户满意度为导向排产
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华企精益全体员工祝您五·一劳动节快乐!

【拓展阅读——五月一日 劳动节】
十八世纪末,美国和欧洲等许多国家,逐步由资本主义发展到帝国主义阶段大尾鲈鳗,为了刺激经济的高速发展,榨取更多的剩余价值,以维护这个高速运转的资本主义机器,资本家不断采取增加劳动时间和劳动强度的办法来残酷地剥削工人。
在美国,工人们每天要劳动14至16个小时,有的甚至长达18个小时,但工资却很低。沉重的阶级压迫激起了无产者巨大的愤怒。他们知道,要争取生存的条件,就只有团结起来,通过罢工运动与资本家作斗争。工人们提出的罢工口号,就是要求实行八小时工作制。
1877年,美国历史上第一次全国罢工开始了。在工人运动的强大压力下,美国国会虽然被迫制定了八小时工作制的法律。
1884年10月,美国和加拿大的八个国际性和全国性工人团体,在美国芝加哥举行一个集会,决定于1886年5月1日举行总罢工,迫使资本家实施八小时工作制。
为纪念这次伟大的工人运动白昌洙,1889年7月,在恩格斯组织召开的第二国际成立大会上宣布将每年的五月一日定为国际劳动节,简称“五一”,这一决定立即得到世界各国工人的积极响应。
1890年5月1日,欧美各国的工人阶级率先走向街头,举行盛大的示威游行与集会,争取合法权益。从此京翅坊,每逢这一天,世界各国的劳动人民都要集会、游行,以示庆广末奈绪祝妻祸。
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