【推荐】民营企业老板为什么会越来越累？-华企精益精细化管理
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很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的向云龙，而且，说着说着电话可能又响了；这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待老板拿出解决办法......
很多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了！
相信这绝对不是个案，在中国绝大多数中小型企业的治理中，老板都是个特殊的角色，应该享有着至高无上的权力，但是，很多企业老板却无法体会到领导者那种至高无上的快感，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属领导指挥得团团转，其实都是老板们自身的领导风格惹的祸。
一般而言，很多老板用人都有如下两大特点：
一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿注意，甚至老板不在就不做事；
二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法，因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。通常情况下，老板命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着老板拿主意。
但是，很多时候老板的意见却不一定是对的，因为老板不是万能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企业中，下属们因为必须惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会当面向老板提出质疑。老板意见是行也得行、不行也得行，即使下属他们发现老板的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，很多老板最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是很多老板为什么永远都忙忙碌碌的根源——自己为自己擦屁股。
于是，在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属天才痞子。而且，下属清闲并不会感激老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。所以，只要老板插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。因为只有老板失败了，才能证明老板并不比他强，同时他也可以免受处罚。如果老板追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你的身上。
而且，一个没事做的下属一定会搞点事情出来，以显示他的存在，王真洁然后在等着老板去解决。因此，如果老板和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪明的老板！
对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最后企业里只有老板一个人在战斗，老板永远都是一个孤家寡人。
有些老板总觉得员工不理解自己布兰登罗伊，其实你也没必要纠结，因为员工永远不懂老板，他没有经历过老板的辛酸苦辣，要是能懂他就是老板了。但是老板能懂员工，因为他也给别人打过工。
孩子不懂老爸，是因为他没做过老爸；有些当官的不了解老板姓的疾苦，是因为他没做过老百姓。
所以，你家孩子再有钱，也要让他有一个打工的过程，不然他永远也领导不了员工，因为他不懂员工。
没有阅历、经历，就没有资历。不要怪你的员工不理解你，因为他们没有做老板的经历，也正是因为这样，你才有机会让他给你打工珂芮柏蒂。
咱们老板越来越累的原因在哪里？
老板越累，公司越危险。
三角形分割线
身为老板，多操点心、多干点事，是事业心和责任感强的表现。但凡事都有个度，如果事必躬亲、不善于发挥下属的作用，也会产生相反的结果。老板要懂得给下属机会，否则就算自己累死，下属也不会领你的情。
历史上隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领导，所有事情都要亲自过问，恨不得自己全给管了。杨坚每天从早到晚看军报，以至于兵部尚书杨尚希无所事事，干脆请旨平调到礼部当尚书去了。虽然杨坚这么能干，可隋朝从公元581年建国到618年灭亡，前后连40年也不到，成为历史上统一南北但却很短命的王朝之一。
相较于杨坚，宋太宗赵光义就觉得自己更了不起了。史书上说，哪怕大将要去五千里外打仗，赵光义也会画个阵图叫捎带上，图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿，所有都标记得一清二楚。赵光义这样“遥控”下属，仗打得怎么样那也是可想而知的。
老板管的太细，很容易造成几个弊端：
1、老板变“打杂”。老板本该是定战略，指方向的，结果每天被一些琐碎的事情耽误，造成身体疲惫不堪，在国内企业老板累死的报道我们还少见吗？真正的领导者是很轻松的，不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。
2、下属变“饭桶”。老板管的太细，底下的员工就没有发挥才能的机会。三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了，导致蜀国后期没有人才。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会，很多事情要大胆的让员工去想，去做。而不是凡事都喜欢指示员工，这样只能使得员工没有创新，没有主动性。培养出的人才个个都是机器人梦见玉碎了，叫干啥就干啥。
3、“三个将军一个兵”的多头领导。很多老板喜欢一秆子捅到底，这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导，这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的，往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作，从而影响了实际的工作效率。
柳传志曾说，老板只干好三件事郑有全，定战略、搭班子、带队伍。老板是管方向性的问题的，而不是事无巨细都过问。能够用人之脑、合成众人之智的，才算是最高明的领导者。
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很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的向云龙，而且，说着说着电话可能又响了；这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待老板拿出解决办法......
很多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了！
相信这绝对不是个案，在中国绝大多数中小型企业的治理中，老板都是个特殊的角色，应该享有着至高无上的权力，但是，很多企业老板却无法体会到领导者那种至高无上的快感，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属领导指挥得团团转，其实都是老板们自身的领导风格惹的祸。
一般而言，很多老板用人都有如下两大特点：
一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿注意，甚至老板不在就不做事；
二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法，因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。通常情况下，老板命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着老板拿主意。
但是，很多时候老板的意见却不一定是对的，因为老板不是万能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企业中，下属们因为必须惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会当面向老板提出质疑。老板意见是行也得行、不行也得行，即使下属他们发现老板的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，很多老板最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是很多老板为什么永远都忙忙碌碌的根源——自己为自己擦屁股。
于是，在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属天才痞子。而且，下属清闲并不会感激老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。所以，只要老板插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。因为只有老板失败了，才能证明老板并不比他强，同时他也可以免受处罚。如果老板追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你的身上。
而且，一个没事做的下属一定会搞点事情出来，以显示他的存在，王真洁然后在等着老板去解决。因此，如果老板和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪明的老板！
对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最后企业里只有老板一个人在战斗，老板永远都是一个孤家寡人。
有些老板总觉得员工不理解自己布兰登罗伊，其实你也没必要纠结，因为员工永远不懂老板，他没有经历过老板的辛酸苦辣，要是能懂他就是老板了。但是老板能懂员工，因为他也给别人打过工。
孩子不懂老爸，是因为他没做过老爸；有些当官的不了解老板姓的疾苦，是因为他没做过老百姓。
所以，你家孩子再有钱，也要让他有一个打工的过程，不然他永远也领导不了员工，因为他不懂员工。
没有阅历、经历，就没有资历。不要怪你的员工不理解你，因为他们没有做老板的经历，也正是因为这样，你才有机会让他给你打工珂芮柏蒂。
咱们老板越来越累的原因在哪里？
老板越累，公司越危险。
三角形分割线
身为老板，多操点心、多干点事，是事业心和责任感强的表现。但凡事都有个度，如果事必躬亲、不善于发挥下属的作用，也会产生相反的结果。老板要懂得给下属机会，否则就算自己累死，下属也不会领你的情。
历史上隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领导，所有事情都要亲自过问，恨不得自己全给管了。杨坚每天从早到晚看军报，以至于兵部尚书杨尚希无所事事，干脆请旨平调到礼部当尚书去了。虽然杨坚这么能干，可隋朝从公元581年建国到618年灭亡，前后连40年也不到，成为历史上统一南北但却很短命的王朝之一。
相较于杨坚，宋太宗赵光义就觉得自己更了不起了。史书上说，哪怕大将要去五千里外打仗，赵光义也会画个阵图叫捎带上，图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿，所有都标记得一清二楚。赵光义这样“遥控”下属，仗打得怎么样那也是可想而知的。
老板管的太细，很容易造成几个弊端：
1、老板变“打杂”。老板本该是定战略，指方向的，结果每天被一些琐碎的事情耽误，造成身体疲惫不堪，在国内企业老板累死的报道我们还少见吗？真正的领导者是很轻松的，不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。
2、下属变“饭桶”。老板管的太细，底下的员工就没有发挥才能的机会。三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了，导致蜀国后期没有人才。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会，很多事情要大胆的让员工去想，去做。而不是凡事都喜欢指示员工，这样只能使得员工没有创新，没有主动性。培养出的人才个个都是机器人梦见玉碎了，叫干啥就干啥。
3、“三个将军一个兵”的多头领导。很多老板喜欢一秆子捅到底，这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导，这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的，往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作，从而影响了实际的工作效率。
柳传志曾说，老板只干好三件事郑有全，定战略、搭班子、带队伍。老板是管方向性的问题的，而不是事无巨细都过问。能够用人之脑、合成众人之智的，才算是最高明的领导者。
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