【推荐】10年内90%企业将被淘汰！-龙圣投资
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导读最近，传统老牌企业新飞停产，一代巨头轰然倒下。那句火遍大江南北的广告词——“广告做得好，不如新飞冰箱好”马上就要成为绝唱。这再一次向我们证明了一件事：互联网时代奥洛沃坎迪，只要失去了用户，就会逐渐被大众遗忘宦海无声。
其实，所有的传统企业转型都面临这三大问题：
1.连接用户能力的不足；
2.缺乏运营用户的方法；
3.线上线下融合的能力不足。
这些企业里的大部分决策，仍然基于卖货思维。它们以销售产品为导向，不去思考用户层面，缺乏连接用户、深化用户关系的团队，从而不能形成持续性的交易。
但是放眼全球，7-11，宜家坎迪斯帕克，孩子王，亚马逊，好市多超能失控2，盒马鲜生，无印良品等优秀的商业模式都是围绕会员体系、超级个体、铁杆粉丝、社群、用户经营展开的红鳞蒲桃，更取得了惊人的成绩：
小米之家：坪效高达27万，全世界第二，仅次于苹果；
孩子王：依靠5000名育儿顾问篮球公敌，4年内将顾客消费ARPU值提升近10倍；
亚马逊：利用Prime会员体系，获得了9000万会员的支持；
好市多：不靠产品差价赚钱，全球会员平均续费率却高达88%……
商业的核心，归根结底就是：人。
马云说：从卖东西走向服务别人，是巨大的变革。今后企业的核心能力，就是服务人的能力。李允浩
周鸿祎说：用户是所有互联网思维、模式的基础。做客户容易，做用户难！
雷军说：当上帝，太虚了，要帮助朋友解决问题。不要把用户当上帝，要把用户当朋友！
因此，企业最应该做的事情就是转变思维，不能再用传统的卖货思维做销售姜凤山，要把经营的重心回归到用户运营上来，学习利用用户思维，深化与用户之间的关系，完成从经营物到经营人的转变！
这就需要让企业全体深刻认识到这一点，尤其是企业董事长、总经理及营销团队，使他们有进一步的认知和感受。
● 龙圣投资温馨提示：以零售业企业为例
1.没有大规模性地持续有效连接用户，浪费了已有流量，未建立企业自己的用户管道；
2.仍以销售产品为导向，传统的卖货思维而不是用户思维。没有建立真正的营销职能，缺失专注于思考顾客层面，连接顾客、深化顾客关系的团队，未形成持续性交易的组织化保障；
3.基于用户连接器的策划能力不足，和顾客的沟通模式过于传统和单一，企业拿不到有关顾客的第一手资料，因此缺乏持续性产品创新能力和提升顾客体验的源泉；
4.2018要尽快做到线上线下的融合与贯通……
如果你的企业正面临这些问题，请一定要抓住机会！
素材综合自网络微众税银，如侵删
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2.仍以销售产品为导向，传统的卖货思维而不是用户思维。没有建立真正的营销职能，缺失专注于思考顾客层面，连接顾客、深化顾客关系的团队，未形成持续性交易的组织化保障；
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