【推店怎么帮助商家拓客】拓展新客软件加盟江苏奕奕-江苏奕奕
【推店怎么帮助商家拓客】拓展新客软件加盟江苏奕奕-江苏奕奕
推店怎么帮助商家拓客【江苏奕奕sell】
以往传统的营销都是针对于买单。所有的广告，优异的地理位置，都是让消费者买单所做的。但是很多时候却忽略了自家消费者的维护，以及开发。江苏奕奕推店项目主要针对已有消费者好友的开发，更好的维护现有消费者，并且有一定的营销系统去开发现有消费者的好友推广。推店，是江苏奕奕重点开发的一款O2O产品，以展示为辅、营销为主、大数据为核心三大功能板块，给商家提供以最低的成本获得新客，以最高效的时间管理老客的工具，提高了用户的消费频次，提升了商家的营业收入，解决了商家拓客难、留客难的最大痛点。
a.提高客流和收入的营销利器
b.引流、营销、支付一体化的工具
c.用户流量的资产管理
推店官网：www.86tuidian.com
推店登陆：https://www.86tuidian.com/Home/ShopLogin
01实体店现状分析
实体店面临的五大困境，客户痛点剖析
困境一
线上电商VS线下实体店
●顾客被大量电商、移动电商平台分流?
思考：如何扬长避短，赢得顾客的心？
困境二
同行竞争加剧
门槛降低、差异化减小、价格战不断
思考：如何在竞争中保持领先，让顾客对你情有独钟？
困境三
顾客为王
信息时代，顾客掌握主动权
消费前货比三家
对服务及产品要求越来越高
思考：如何利用移动互联网技术，更好地
和顾客互动，让顾客成为我们的财富？
困境四
推广渠道单一
依靠新美大流量平台
流量昂贵且无法留存
各大平台压榨利润
思考：如何用好各渠道带来的新顾，
并有效将流量转为自己的会员?
困境五
市场变化快
顾客消费习惯时刻在变
营销方法时刻在变
潮流趋势时刻在变
.........
思考：如何持续保持领先地位，
在竞争中经久不衰？
“ 线下实体企业现状 ”
02其他企业解决方案
O2O平台：大众点评（综合）、饿了么（细分市场）等
需要花钱购买流量，用户忠诚度低（成本）
流量入口是被平台控制的，有潜在风险（流量无法形成流量资产）
无法管理自己的会员
无法持续提升客户满意度和营业收入。
SaaS产品：二维火（餐饮）、微盟智慧餐厅（餐饮）
弱点：没法做的很深入和餐饮的收银系统对接
优点：侧重在会员管理和营销功能，符合消费者使用习惯，消费者黏性高。
优点：覆盖绝大对数的O2O线下商户
03推店产品介绍
拓客引流、到店消费之后，还有会员管理、沉淀用户、营销推广、拓展新客的营销闭环。
而市场也正缺少一个这样的系统
它就是——推店
产品优势一
无缝对接公众号快速链接新客户（无须关注一样做营销）
产品优势二
买单直接做营销（买单为切入点）传统的都是把营销之前，现在是把营销做在买单之后
产品优势三
维护老客户（系统自动维护，生日祝福，节日关怀）
产品优势四
客户来自哪里（清晰明了客户来源，数据轻松掌控）
产品优势五
一级分红，全网裂变（抓住一个关键人，就抓住了一个群体）
产品优势六
首页广告弹窗功能：访问页面即可做营销宣传
推店产品设计逻辑
推店四步方法论－策略
沉淀用户
把店内消费的用户搬到线上，与用户建立长期稳定的联系把线下活动获取的用户，转化成会员、进而吸引到店里来把线上平台引流来的用户，导入到自己的店铺、进而变现
用户复购
让第一次来的用户，下次再来
让经常来的老用户，来的更频繁
裂变营销
老客带新客，更多客人来
推店四步方法论－方法
01线下场景快速沉淀用户
二维码、快捷支付、银联支付、微信、支付宝支付
02线上会员管理提升复购
会员卡、会员积分、会员充值、会员等级、会员标签、会员优惠
03 O2O双向营销裂变用户
推客返佣、游戏、优惠券、满减/送、订单返现、分享红包
04大数据分析支撑更科学
推店数据、订单数据、收入数据、会员数据、预约数据、佣金数据、用户属性...
推店四步方法论－工具
推店四步方法论－数据
1销售数据: 科学经营，董翠婷营收风险可预知
2用户数据: 交易分析，提升门店销售业绩
04推店产品价值
推店如何帮您解决问题
一、和客户建立联系
拉动二次消费 ,老带新
二、沉淀客户
每个客户的消费行为和浏览轨迹，形成报表，为营销提供依据
三、提升用户体验
提升用户体验，提升商家效率
商业场景—未来的营销都在场外
营销活动/在线优惠买单——引导用户关注公众平台或注册会员
赠送优惠券/充值返现/赠送礼品——引导粉丝注册成为会员
消费有礼——用户消费赠送优惠券、积分、消费金，来拉动用户的二次消费
评价有礼——用户消费评价，加深用户的消费记忆和熟悉度，赠送积分等拉动二次消费
推荐有礼——用户在消费结束之后，分享产品链接给到好友，获取积分、优惠群、消费金
分享红包——用户消费结束，领取一个红包（类似新美大），可以分享给好友，好友可以领取红包，来拉动老带新
?每一次消费结束都是第二次消费的开始，每一次消费都是新客户到来的开始
数据沉淀—未来的数据就是金钱
记录每日新增用户、每个用户的消费数据
新用户的消费数据
老用户的消费数据
优惠券的领取情况
老用户推荐新用户的数据
会员用户的消费数据、积分情况
通过数据分析来判断活动的好坏，通过消费数据来制定营销策略，拉动老用户的二次消费，老带新的效率
06行业案例
店名：等待酒吧
现状：营销无力，宣传成本较高，客户忠诚度较低
解决：2017年3月份，通过推店平台功能做活动“寻找等待酒吧代言人”，为期一周，参加人数达到1321人宿甘露寺僧舍，朋友圈曝光数7364次。
效果：平台上线使用一周省港大营救，后台数据13423人，其?中关注公众号的粉丝有4538人，未关注的粉丝有8885人；上线一周后，店内销售额达到78874元，比上周增长25423元
店名：简衣百变
现状：顾客被大量电商、移动电商平台分流
解决：通过推店平台功能做活动“疯狂砍价”，仅仅2天的时间，参与人数达到895人，成交率达到85%，曝光率达到94%
效果：平台上线使用一周，后台数据12447人多功能校准仪，其?中关注公众号的粉丝有5374人，未关注的粉丝有7073人；上线一周后，店内销售额达到?17514元，比上周增长9115元
我们的客户
07 关于我们
江苏方钻通过多年对市场讯息的整合把握，紧扼行业发展命点，将商家利益及消费者惯性系统分析、研究。在这一过程中，多数商家发展问题一一呈现，其中尤以开拓人脉、驻留客户最为紧要傲啸封神。
针对这一问题，开发出“推店”项目，在软件的使用方法、产品营销及服务营销方面作出切实可行的方法。
? ? ?以会员管理及营销推广为市场切入点的核心功能，通过单品销售升级，利用体系化、模式化等优势，贯通线上与线下两端，实现移动用户实体化，实体企业流通化，进一步实现线下企业用户消费金额及频次的提高金灿宇，促进营业收入立体化。通过2年的时间成功帮助商家解决拓客、留客问题。
? ? ?于2016年初成立子公司——江苏奕奕信息技术有限公司，全面推向全国市场。
我们的战略合作伙伴
方钻简介
江苏方钻网络科技有限公司位于“国家级新区南京市江北新区”是一家极具前瞻性、引领性的科技型企业。自2014年步入市场以来，方钻致力于运用互联网及移动互联网思维、技术、云数据、新媒体推广传播等方式，在线上拓客、数据营销、裂变营销、粉丝经济、用户规模、营销策划、模式定制等方面卓有成效。在资源整合、异业联盟、跨界营销、后端盈利等领域所积攒的经验与技术，长期与合作伙伴保持多频地、重度地分享犰狳鞋。
???近年来方钻紧盯商业价值及消费需求的变化，发现随着消费者个性化多元化的消费需求愈来愈强烈，传统的多媒体营销工具早已经不能满足商家的需求，即时性碎片化引流与营销完美契合才是时代的骄子。针对商家拓客痛点：方钻应势而为的开发出“推店”系统，为各类商业机构的转型、商业模式的转化给予
强有力的助推。
????江苏方钻网络科技有限公司本着“求实、创新、奉献、分享”的经营理念，与行业共勉，与客户共赢。把“为客户创造价值”作为团队的行为准则，积极倡导新媒体技术的商业化应用，推动新媒体技术实现盈利与可持续发展为己任，为社会提供更优秀更富创造性的产品和服务是方钻终将实现的目标。
????基于此在2016年初成立子公司——江苏奕奕信息技术有限公司，将新产品推店全面推向全国市场。
方钻企业文化背景
在这个互联网技术的充分应用以及移动互联网技术包括思维工具的运用之下，很多企业、商业、行业、市场、客户、员工方方面面各个端口一同实现共赢，在共赢的基础之上，才能去实现共享。从企业的管理组织架构的角度来看，未来会诉求小项目、扁平化、小团队的这种管理模式，为什么要运用这种管理模式，主要的目的在于我们将资源、机会构建成许多的后台，然后让有才华、有想法、敢于去创新、敢于展示自己的人才，能够有自己的舞台。
在人才理念文化方面，在围绕公司整体的价值观之上，希望能够百花齐放，百家争鸣，在之前倡导的小项目、扁平化、小团队的这种管理模式体现之外，另外还可在非平台、非部门的形式中展现出来，举个例子，每个员工，只要你有思路、有项目、有方案、有想法，并且能够懂得一定的投入产出比和预结算的分析的前提之下，我们一般来讲会给你立项，并且也会给你配置资源。
从团队员工共享的角度来看，期望能够看到利益价值方方面面的共享，具体表现在：企业目标方面，我们所期望的每个员工都能安居乐业，快快乐乐的，员工的这种快乐能够和企业相辅相成，这是我们所诉求的。
平时工作及业绩表现较好的，因种种因素不得不离开公司的，但是自身有创业、构建平台的梦想，我们可以优先于将公司的资源产品，授予他代理权，甚至可以给他更低的折扣做代理。为他提供这样一个平台。对于其他离职同事，需要出具一些证明、推荐书的，只要这位员工具备基础的品德、操守、职业素养，一般来讲会给这名员工塑造并进行职业推荐。如果这些员工在其他企业就职以后，他们有机会还能够直接或间接的去做一些公司的产品，我们会给予支持及相应的利益分享。过去是同事，今天可以把同事变为产品推荐的经纪人。这是我们的企业文化，在的时候是战友，离开以后是朋友，在的时候是一种合作方式，离开以后是另一种合作方式吾乃食色。
在整个企业文化的角度来讲，我们强调积极、向上、阳光、诉求解决问题的思维，大力的鼓励发现问题去暴露问题，我们更愿意企业每一个项目、每一个平台是所有人智慧的结晶，我们更愿意看到公司所有的发展建设都是自下而上，而非自上而下。
最后，我们给公司所有同事定位是职业旅程中的职业伙伴钱永刚，事业旅程中的事业伙伴。
方钻企业战略
第一个阶段，无论是点点客的到店，还是新产品推店，我们所有的功能全部是为客户提高他的粉丝量，提升他的品牌影响力，形成用户规模，最终形成数据积累，不断地将这些数据活跃起来，促成重复消费，产品复购，实现口碑传播。通过客户持续的使用及发挥产品功能以及结合营销的过程里，影响力，知名度也会越来越高，数据及用户规模越来越庞大，这是一个良性的循环。随着数据和用户规模越来越大以后，在等同的消费几率下，结果也随之不同。理论上来讲我们的目标宗旨是，这个产品刚刚给商户的时候，我们在他的现有基础之上积攒数据，品牌的、影响力的、口碑传播的积累和沉淀，期初我们属于锦上添花。产品如果能够持续的发挥部门作用，相信在一年左右的时间里，客户运用我们产品及服务所产生的数据变化，所带来的这种影响及产生的实际价值要颠覆客户最早与我们合作时产品之初的产值与数据。
???第二个阶段，我们所有的客户也好，所有的产品也罢，最终产生的这些数据会全部汇聚在我们的平台之中。所以，在客户享受他们的数据的过程中，实际上我们也和客户共享了这个数据。而我们是作为一个平台，作为一个大数据的采集方，但是我们数据的采集对比客户数据积累的方式来的更快，更广，同样是3%，他们在百的基数级别我们已经到达万的基数级别。
???第三阶段，当我们有一定的数据之后，我们可以形成行业数据。假设我们手里有500到1000户装修类这些商户的数据，我们可以转化植入诸多与行业相关的有形或无形的产品实现平台共赢价值，进而可以做很多很多文章，比如说做像一些建筑领域，装修领域的工具直接销售或营销广告就可以找我们。
按照行业来分析，第一个就是把行业进行整合，直接的切入一些产品，直接进行价值和数据的转化。在某种程度上，今天我们是做产品和营销的，明天我们是做模式与平台的，后天我们是做行业数据的分类与分析，大后天我们就是整合共享全数据。?
公司架构图
推店怎么帮助商家拓客【江苏奕奕sell】
以往传统的营销都是针对于买单。所有的广告，优异的地理位置，都是让消费者买单所做的。但是很多时候却忽略了自家消费者的维护，以及开发。江苏奕奕推店项目主要针对已有消费者好友的开发，更好的维护现有消费者，并且有一定的营销系统去开发现有消费者的好友推广。推店，是江苏奕奕重点开发的一款O2O产品，以展示为辅、营销为主、大数据为核心三大功能板块，给商家提供以最低的成本获得新客，以最高效的时间管理老客的工具，提高了用户的消费频次，提升了商家的营业收入，解决了商家拓客难、留客难的最大痛点。
a.提高客流和收入的营销利器
b.引流、营销、支付一体化的工具
c.用户流量的资产管理
推店官网：www.86tuidian.com
推店登陆：https://www.86tuidian.com/Home/ShopLogin
01实体店现状分析
实体店面临的五大困境，客户痛点剖析
困境一
线上电商VS线下实体店
●顾客被大量电商、移动电商平台分流?
思考：如何扬长避短，赢得顾客的心？
困境二
同行竞争加剧
门槛降低、差异化减小、价格战不断
思考：如何在竞争中保持领先，让顾客对你情有独钟？
困境三
顾客为王
信息时代，顾客掌握主动权
消费前货比三家
对服务及产品要求越来越高
思考：如何利用移动互联网技术，更好地
和顾客互动，让顾客成为我们的财富？
困境四
推广渠道单一
依靠新美大流量平台
流量昂贵且无法留存
各大平台压榨利润
思考：如何用好各渠道带来的新顾，
并有效将流量转为自己的会员?
困境五
市场变化快
顾客消费习惯时刻在变
营销方法时刻在变
潮流趋势时刻在变
.........
思考：如何持续保持领先地位，
在竞争中经久不衰？
“ 线下实体企业现状 ”
02其他企业解决方案
O2O平台：大众点评（综合）、饿了么（细分市场）等
需要花钱购买流量，用户忠诚度低（成本）
流量入口是被平台控制的，有潜在风险（流量无法形成流量资产）
无法管理自己的会员
无法持续提升客户满意度和营业收入。
SaaS产品：二维火（餐饮）、微盟智慧餐厅（餐饮）
弱点：没法做的很深入和餐饮的收银系统对接
优点：侧重在会员管理和营销功能，符合消费者使用习惯，消费者黏性高。
优点：覆盖绝大对数的O2O线下商户
03推店产品介绍
拓客引流、到店消费之后，还有会员管理、沉淀用户、营销推广、拓展新客的营销闭环。
而市场也正缺少一个这样的系统
它就是——推店
产品优势一
无缝对接公众号快速链接新客户（无须关注一样做营销）
产品优势二
买单直接做营销（买单为切入点）传统的都是把营销之前，现在是把营销做在买单之后
产品优势三
维护老客户（系统自动维护，生日祝福，节日关怀）
产品优势四
客户来自哪里（清晰明了客户来源，数据轻松掌控）
产品优势五
一级分红，全网裂变（抓住一个关键人，就抓住了一个群体）
产品优势六
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推店产品设计逻辑
推店四步方法论－策略
沉淀用户
把店内消费的用户搬到线上，与用户建立长期稳定的联系把线下活动获取的用户，转化成会员、进而吸引到店里来把线上平台引流来的用户，导入到自己的店铺、进而变现
用户复购
让第一次来的用户，下次再来
让经常来的老用户，来的更频繁
裂变营销
老客带新客，更多客人来
推店四步方法论－方法
01线下场景快速沉淀用户
二维码、快捷支付、银联支付、微信、支付宝支付
02线上会员管理提升复购
会员卡、会员积分、会员充值、会员等级、会员标签、会员优惠
03 O2O双向营销裂变用户
推客返佣、游戏、优惠券、满减/送、订单返现、分享红包
04大数据分析支撑更科学
推店数据、订单数据、收入数据、会员数据、预约数据、佣金数据、用户属性...
推店四步方法论－工具
推店四步方法论－数据
1销售数据: 科学经营，董翠婷营收风险可预知
2用户数据: 交易分析，提升门店销售业绩
04推店产品价值
推店如何帮您解决问题
一、和客户建立联系
拉动二次消费 ,老带新
二、沉淀客户
每个客户的消费行为和浏览轨迹，形成报表，为营销提供依据
三、提升用户体验
提升用户体验，提升商家效率
商业场景—未来的营销都在场外
营销活动/在线优惠买单——引导用户关注公众平台或注册会员
赠送优惠券/充值返现/赠送礼品——引导粉丝注册成为会员
消费有礼——用户消费赠送优惠券、积分、消费金，来拉动用户的二次消费
评价有礼——用户消费评价，加深用户的消费记忆和熟悉度，赠送积分等拉动二次消费
推荐有礼——用户在消费结束之后，分享产品链接给到好友，获取积分、优惠群、消费金
分享红包——用户消费结束，领取一个红包（类似新美大），可以分享给好友，好友可以领取红包，来拉动老带新
?每一次消费结束都是第二次消费的开始，每一次消费都是新客户到来的开始
数据沉淀—未来的数据就是金钱
记录每日新增用户、每个用户的消费数据
新用户的消费数据
老用户的消费数据
优惠券的领取情况
老用户推荐新用户的数据
会员用户的消费数据、积分情况
通过数据分析来判断活动的好坏，通过消费数据来制定营销策略，拉动老用户的二次消费，老带新的效率
06行业案例
店名：等待酒吧
现状：营销无力，宣传成本较高，客户忠诚度较低
解决：2017年3月份，通过推店平台功能做活动“寻找等待酒吧代言人”，为期一周，参加人数达到1321人宿甘露寺僧舍，朋友圈曝光数7364次。
效果：平台上线使用一周省港大营救，后台数据13423人，其?中关注公众号的粉丝有4538人，未关注的粉丝有8885人；上线一周后，店内销售额达到78874元，比上周增长25423元
店名：简衣百变
现状：顾客被大量电商、移动电商平台分流
解决：通过推店平台功能做活动“疯狂砍价”，仅仅2天的时间，参与人数达到895人，成交率达到85%，曝光率达到94%
效果：平台上线使用一周，后台数据12447人多功能校准仪，其?中关注公众号的粉丝有5374人，未关注的粉丝有7073人；上线一周后，店内销售额达到?17514元，比上周增长9115元
我们的客户
07 关于我们
江苏方钻通过多年对市场讯息的整合把握，紧扼行业发展命点，将商家利益及消费者惯性系统分析、研究。在这一过程中，多数商家发展问题一一呈现，其中尤以开拓人脉、驻留客户最为紧要傲啸封神。
针对这一问题，开发出“推店”项目，在软件的使用方法、产品营销及服务营销方面作出切实可行的方法。
? ? ?以会员管理及营销推广为市场切入点的核心功能，通过单品销售升级，利用体系化、模式化等优势，贯通线上与线下两端，实现移动用户实体化，实体企业流通化，进一步实现线下企业用户消费金额及频次的提高金灿宇，促进营业收入立体化。通过2年的时间成功帮助商家解决拓客、留客问题。
? ? ?于2016年初成立子公司——江苏奕奕信息技术有限公司，全面推向全国市场。
我们的战略合作伙伴
方钻简介
江苏方钻网络科技有限公司位于“国家级新区南京市江北新区”是一家极具前瞻性、引领性的科技型企业。自2014年步入市场以来，方钻致力于运用互联网及移动互联网思维、技术、云数据、新媒体推广传播等方式，在线上拓客、数据营销、裂变营销、粉丝经济、用户规模、营销策划、模式定制等方面卓有成效。在资源整合、异业联盟、跨界营销、后端盈利等领域所积攒的经验与技术，长期与合作伙伴保持多频地、重度地分享犰狳鞋。
???近年来方钻紧盯商业价值及消费需求的变化，发现随着消费者个性化多元化的消费需求愈来愈强烈，传统的多媒体营销工具早已经不能满足商家的需求，即时性碎片化引流与营销完美契合才是时代的骄子。针对商家拓客痛点：方钻应势而为的开发出“推店”系统，为各类商业机构的转型、商业模式的转化给予
强有力的助推。
????江苏方钻网络科技有限公司本着“求实、创新、奉献、分享”的经营理念，与行业共勉，与客户共赢。把“为客户创造价值”作为团队的行为准则，积极倡导新媒体技术的商业化应用，推动新媒体技术实现盈利与可持续发展为己任，为社会提供更优秀更富创造性的产品和服务是方钻终将实现的目标。
????基于此在2016年初成立子公司——江苏奕奕信息技术有限公司，将新产品推店全面推向全国市场。
方钻企业文化背景
在这个互联网技术的充分应用以及移动互联网技术包括思维工具的运用之下，很多企业、商业、行业、市场、客户、员工方方面面各个端口一同实现共赢，在共赢的基础之上，才能去实现共享。从企业的管理组织架构的角度来看，未来会诉求小项目、扁平化、小团队的这种管理模式，为什么要运用这种管理模式，主要的目的在于我们将资源、机会构建成许多的后台，然后让有才华、有想法、敢于去创新、敢于展示自己的人才，能够有自己的舞台。
在人才理念文化方面，在围绕公司整体的价值观之上，希望能够百花齐放，百家争鸣，在之前倡导的小项目、扁平化、小团队的这种管理模式体现之外，另外还可在非平台、非部门的形式中展现出来，举个例子，每个员工，只要你有思路、有项目、有方案、有想法，并且能够懂得一定的投入产出比和预结算的分析的前提之下，我们一般来讲会给你立项，并且也会给你配置资源。
从团队员工共享的角度来看，期望能够看到利益价值方方面面的共享，具体表现在：企业目标方面，我们所期望的每个员工都能安居乐业，快快乐乐的，员工的这种快乐能够和企业相辅相成，这是我们所诉求的。
平时工作及业绩表现较好的，因种种因素不得不离开公司的，但是自身有创业、构建平台的梦想，我们可以优先于将公司的资源产品，授予他代理权，甚至可以给他更低的折扣做代理。为他提供这样一个平台。对于其他离职同事，需要出具一些证明、推荐书的，只要这位员工具备基础的品德、操守、职业素养，一般来讲会给这名员工塑造并进行职业推荐。如果这些员工在其他企业就职以后，他们有机会还能够直接或间接的去做一些公司的产品，我们会给予支持及相应的利益分享。过去是同事，今天可以把同事变为产品推荐的经纪人。这是我们的企业文化，在的时候是战友，离开以后是朋友，在的时候是一种合作方式，离开以后是另一种合作方式吾乃食色。
在整个企业文化的角度来讲，我们强调积极、向上、阳光、诉求解决问题的思维，大力的鼓励发现问题去暴露问题，我们更愿意企业每一个项目、每一个平台是所有人智慧的结晶，我们更愿意看到公司所有的发展建设都是自下而上，而非自上而下。
最后，我们给公司所有同事定位是职业旅程中的职业伙伴钱永刚，事业旅程中的事业伙伴。
方钻企业战略
第一个阶段，无论是点点客的到店，还是新产品推店，我们所有的功能全部是为客户提高他的粉丝量，提升他的品牌影响力，形成用户规模，最终形成数据积累，不断地将这些数据活跃起来，促成重复消费，产品复购，实现口碑传播。通过客户持续的使用及发挥产品功能以及结合营销的过程里，影响力，知名度也会越来越高，数据及用户规模越来越庞大，这是一个良性的循环。随着数据和用户规模越来越大以后，在等同的消费几率下，结果也随之不同。理论上来讲我们的目标宗旨是，这个产品刚刚给商户的时候，我们在他的现有基础之上积攒数据，品牌的、影响力的、口碑传播的积累和沉淀，期初我们属于锦上添花。产品如果能够持续的发挥部门作用，相信在一年左右的时间里，客户运用我们产品及服务所产生的数据变化，所带来的这种影响及产生的实际价值要颠覆客户最早与我们合作时产品之初的产值与数据。
???第二个阶段，我们所有的客户也好，所有的产品也罢，最终产生的这些数据会全部汇聚在我们的平台之中。所以，在客户享受他们的数据的过程中，实际上我们也和客户共享了这个数据。而我们是作为一个平台，作为一个大数据的采集方，但是我们数据的采集对比客户数据积累的方式来的更快，更广，同样是3%，他们在百的基数级别我们已经到达万的基数级别。
???第三阶段，当我们有一定的数据之后，我们可以形成行业数据。假设我们手里有500到1000户装修类这些商户的数据，我们可以转化植入诸多与行业相关的有形或无形的产品实现平台共赢价值，进而可以做很多很多文章，比如说做像一些建筑领域，装修领域的工具直接销售或营销广告就可以找我们。
按照行业来分析，第一个就是把行业进行整合，直接的切入一些产品，直接进行价值和数据的转化。在某种程度上，今天我们是做产品和营销的，明天我们是做模式与平台的，后天我们是做行业数据的分类与分析，大后天我们就是整合共享全数据。?
公司架构图