【振超通道】后勤岗位该用老职工还是用临时工-中国企业员工互动平台
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后勤岗位该用老职工还是用临时工
许主席您好！
我是项目部的一名管理人员，前一段时间，公司请了专业的人力资源咨询公司来项目部进行薪酬结构调查评估。大家听到公司准备要给职工涨工资后都很高兴，不过，人力资源公司的调查人员给我们提出的一个用工建议让我很困惑池上白居易。他们认为项目部从事保洁、巡守等后勤岗位的职工配置使用不合理，这些岗位不应该使用职工，而应该在当地使用临时工来做，这样可以大大降低人力资源成本。
由于施工单位劳动强度大，安全风险高还剑奇情录，在一线从事隧道、桥梁施工的职工敢赦帝臣 ，随着年纪的增长，体力和反应能力都明显下降。项目部对这些50多岁的老职工，一般都会在退休前的几年里安排在一些劳动强度不大、技术要求不高的岗位去工作，比如清扫卫生、巡守、看大门等等。这样做，往小里说是照顾老职工又是吴海英，往大里说是企业的人文关怀。
我们也知道，使用职工和临时工的人力成本肯定不一样，同样是扫地、看大门，一个职工每月工资加上五险一金要六七千元，换一个临时工两三千元就够了。张夏珍可是这些老职工怎么安排呢？他们都是从参加工作就来到了我们单位，在这里恋爱、结婚、生子，从毛头小伙到两鬓斑白，对企业有很深的情感童子命查询，而且也确实把自己的青春岁月贡献给了企业，走南闯北、栉风沐雨，为企业的发展做出过贡献。现在，总不能把老职工放假回家，只给生活费吧！
当然，企业现在也面临着经济增长的压力，建筑施工业与其他行业不同，利润率始终是比较低的，没有企业效益的增加七星斗神，职工涨工资就很难兑现。作为企业，一方面要关心职工以人为本，另一方面也要讲效益算经济账。
许主席，您说我们项目部扫地、巡守这些后勤岗位是用老职工，还是换临时工呢？我们该怎么做才能兼顾职工利益和企业发展呢？期待您的解答。谢谢！
文
章
精
选
《班组天地》4月刊卷首语:不做"惯性思维"的俘虏
“创新+匠心”让劳动更有力量
“双提升一改善”激发职工创造潜能 要让职代会真正成为职工议事的会议 顺企业改革之而上方为理性
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后勤岗位该用老职工还是用临时工
许主席您好！
我是项目部的一名管理人员，前一段时间，公司请了专业的人力资源咨询公司来项目部进行薪酬结构调查评估。大家听到公司准备要给职工涨工资后都很高兴，不过，人力资源公司的调查人员给我们提出的一个用工建议让我很困惑池上白居易。他们认为项目部从事保洁、巡守等后勤岗位的职工配置使用不合理，这些岗位不应该使用职工，而应该在当地使用临时工来做，这样可以大大降低人力资源成本。
由于施工单位劳动强度大，安全风险高还剑奇情录，在一线从事隧道、桥梁施工的职工敢赦帝臣 ，随着年纪的增长，体力和反应能力都明显下降。项目部对这些50多岁的老职工，一般都会在退休前的几年里安排在一些劳动强度不大、技术要求不高的岗位去工作，比如清扫卫生、巡守、看大门等等。这样做，往小里说是照顾老职工又是吴海英，往大里说是企业的人文关怀。
我们也知道，使用职工和临时工的人力成本肯定不一样，同样是扫地、看大门，一个职工每月工资加上五险一金要六七千元，换一个临时工两三千元就够了。张夏珍可是这些老职工怎么安排呢？他们都是从参加工作就来到了我们单位，在这里恋爱、结婚、生子，从毛头小伙到两鬓斑白，对企业有很深的情感童子命查询，而且也确实把自己的青春岁月贡献给了企业，走南闯北、栉风沐雨，为企业的发展做出过贡献。现在，总不能把老职工放假回家，只给生活费吧！
当然，企业现在也面临着经济增长的压力，建筑施工业与其他行业不同，利润率始终是比较低的，没有企业效益的增加七星斗神，职工涨工资就很难兑现。作为企业，一方面要关心职工以人为本，另一方面也要讲效益算经济账。
许主席，您说我们项目部扫地、巡守这些后勤岗位是用老职工，还是换临时工呢？我们该怎么做才能兼顾职工利益和企业发展呢？期待您的解答。谢谢！
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《班组天地》4月刊卷首语:不做"惯性思维"的俘虏
“创新+匠心”让劳动更有力量
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