【振超通道】公司对二次分配要不要监管-中国企业员工互动平台
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公司对二次分配要不要监管？
“现在是活儿越干越多了董荷斌，钱却越拿越少了。”
“这个月的工时，我完成的差不多了，不想再干了，再干也拿不到多少钱。”日前，笔者在某汽车制造行业某单位走访时听到不少来自生产一线员工发出了这样消极工作的声音。其实海龙燃油宝，像这样的抱怨声音，在某公司的二级核算单位生产车间已经由来已久了，只是始终没有得到公司层面领导的高度重视。
常言道大河里有水小河里不干。一个公司的效益好了，员工的收入自然就会多。众所周知，公司的效益、员工的收入主要就是通过生产并销售出更多的合格产品，取得更多的销售利润来实现。而作为干活拿钱按工时计酬生产单元的一线个人来说，多劳多得，少干少得，不干不得本是天经地义的事，只有多干活，才能有高收入，为何一些员工会有上述消极怠工的情绪和行为呢，难道这些员工就不愿意多挣钱吗?
通过深入走访了解，方知个中原委金宥妍。原来还是二次分配惹的祸。
作为汽车制造行业一家央企而言，在公司内部推行二级分配核算本来无可厚非，而且这种分配机制，既调动了二级分配单位的有效开展生产活动的积极性，同时又能让他们及时准确了解和掌握一线员工的工作状态和工作业绩，并根据其工作业绩进一步开展收入分配，激发员工的工作热情和主动性起到重要的作用。
二次分配本身没有问题，然而，二次分配在具体的实施过程中，赵珈琪没有能够得到上级部门的有效监管，致使二次分配成为某些单位负责人谋求私利的工具和渠道。其结果，不仅挫伤了员工工作积极性，同时也影响了员工之间的和谐。
走访中，某工厂热处理车间热处理线上一位老淬火工的私下告诉笔者，每月他的完成的工时基本上都在400个左右，工资基本上也都在 3000元到4000元左右，按生产能力，可以干得更多，但是，不想多干，多干也不会多拿。以前工时高时可达每月600个工时，工时低时只有300个工时，而工资相差往往只有500-1000元左右。
某工厂冲卷车间卷耳工序的劳务人员某道出个中原委。他说，冲卷车间卷耳工序共有2台卷耳设备。不同的卷耳设备生产不同的产品，产量不同员工的工时、工资也各不相同。即便是在同一台机床上干活员工，每月的工资也有所差异，员工横向比高者能拿到5000元，低者只能拿到不到3000元。同一个员工每月比较，工资也有波动。一位卷耳工序的劳务人员反映说，每月的工资到底如何计算出来的，他自己也不明白，有时候，明明完成的工时提高了，工资收入不仅有提高反而低了。
在很多公司，各个二级单位搞二次分配，分配方案不公开，部门领导说了算早已不是什么秘密了。作为一线生产单元的员工，工资收入的依据就是的当月完成的生产工时，理论上应该是，工时越多，收入越高。其实不然，每月的分配方案都不公开，每个员工拿多少钱，除了自己，员工之间谁也不知道。
由于二次分配的透明度低，又缺乏上级部门的有效监管，致使原本调动有工作积极性的二次分配奥术至高，却成为某些人谋求私利和敛财的渠道。
笔者希望借助“振超通道”进行呼吁，公司进一步加强对二次分配核算单位的监督管理迪拜中华网，让二次分配的方案和员工工作业绩公开透明，真正成为推动公司发展和激发员工工作热情的有效渠道。通过公开透明的二次分配机制成为公司内部防腐、反腐的有力武器之一。
那么，公司在对实施二次分配二级核算单位，要不要进行必要的监督管理，谁来监督，如何监督严慰冰？这就有待于公司进一步研究了。
1
END
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文 章 精 选
● 《班组天地》7月刊卷首语：
莫让自以为是“酿”职场悲凉结局
● 以标准化促进本质化 全面筑牢安全生产基础
● 是什么偷走了员工的学习动力
● 准能集团上下联动搭建“班组安全屋”
● 脚踏实地，为产业工人的美好明天奋斗
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公司对二次分配要不要监管？
“现在是活儿越干越多了董荷斌，钱却越拿越少了。”
“这个月的工时，我完成的差不多了，不想再干了，再干也拿不到多少钱。”日前，笔者在某汽车制造行业某单位走访时听到不少来自生产一线员工发出了这样消极工作的声音。其实海龙燃油宝，像这样的抱怨声音，在某公司的二级核算单位生产车间已经由来已久了，只是始终没有得到公司层面领导的高度重视。
常言道大河里有水小河里不干。一个公司的效益好了，员工的收入自然就会多。众所周知，公司的效益、员工的收入主要就是通过生产并销售出更多的合格产品，取得更多的销售利润来实现。而作为干活拿钱按工时计酬生产单元的一线个人来说，多劳多得，少干少得，不干不得本是天经地义的事，只有多干活，才能有高收入，为何一些员工会有上述消极怠工的情绪和行为呢，难道这些员工就不愿意多挣钱吗?
通过深入走访了解，方知个中原委金宥妍。原来还是二次分配惹的祸。
作为汽车制造行业一家央企而言，在公司内部推行二级分配核算本来无可厚非，而且这种分配机制，既调动了二级分配单位的有效开展生产活动的积极性，同时又能让他们及时准确了解和掌握一线员工的工作状态和工作业绩，并根据其工作业绩进一步开展收入分配，激发员工的工作热情和主动性起到重要的作用。
二次分配本身没有问题，然而，二次分配在具体的实施过程中，赵珈琪没有能够得到上级部门的有效监管，致使二次分配成为某些单位负责人谋求私利的工具和渠道。其结果，不仅挫伤了员工工作积极性，同时也影响了员工之间的和谐。
走访中，某工厂热处理车间热处理线上一位老淬火工的私下告诉笔者，每月他的完成的工时基本上都在400个左右，工资基本上也都在 3000元到4000元左右，按生产能力，可以干得更多，但是，不想多干，多干也不会多拿。以前工时高时可达每月600个工时，工时低时只有300个工时，而工资相差往往只有500-1000元左右。
某工厂冲卷车间卷耳工序的劳务人员某道出个中原委。他说，冲卷车间卷耳工序共有2台卷耳设备。不同的卷耳设备生产不同的产品，产量不同员工的工时、工资也各不相同。即便是在同一台机床上干活员工，每月的工资也有所差异，员工横向比高者能拿到5000元，低者只能拿到不到3000元。同一个员工每月比较，工资也有波动。一位卷耳工序的劳务人员反映说，每月的工资到底如何计算出来的，他自己也不明白，有时候，明明完成的工时提高了，工资收入不仅有提高反而低了。
在很多公司，各个二级单位搞二次分配，分配方案不公开，部门领导说了算早已不是什么秘密了。作为一线生产单元的员工，工资收入的依据就是的当月完成的生产工时，理论上应该是，工时越多，收入越高。其实不然，每月的分配方案都不公开，每个员工拿多少钱，除了自己，员工之间谁也不知道。
由于二次分配的透明度低，又缺乏上级部门的有效监管，致使原本调动有工作积极性的二次分配奥术至高，却成为某些人谋求私利和敛财的渠道。
笔者希望借助“振超通道”进行呼吁，公司进一步加强对二次分配核算单位的监督管理迪拜中华网，让二次分配的方案和员工工作业绩公开透明，真正成为推动公司发展和激发员工工作热情的有效渠道。通过公开透明的二次分配机制成为公司内部防腐、反腐的有力武器之一。
那么，公司在对实施二次分配二级核算单位，要不要进行必要的监督管理，谁来监督，如何监督严慰冰？这就有待于公司进一步研究了。
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文 章 精 选
● 《班组天地》7月刊卷首语：
莫让自以为是“酿”职场悲凉结局
● 以标准化促进本质化 全面筑牢安全生产基础
● 是什么偷走了员工的学习动力
● 准能集团上下联动搭建“班组安全屋”
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