【振超通道】企业减员不应一刀切-中国企业员工互动平台
【振超通道】企业减员不应一刀切-中国企业员工互动平台大镜门
企业减员不应一刀切
在一些企业因为产能过剩而需要完成内退减员指标的情况下，采取了根据年龄对职工一刀切的办法，此举虽然完成任务简单了总裁你好大，但也使企业的一些高技能人才失去了发挥才能的空间，对企业来说，也是一大人才损失。
企业人才的培养需要时间大观楼长联，培养一个高技能人才、高级管理人才，也是一个漫长的过程。如果让这些高尖人才，也象一般技能的员工一样，在距离正常退休3年、5 年或者更多时间时就离开企业，产生的损失是比较大的，戴帆毕竟他们在岗位上发挥的作用、创造的价值甚至对产品质量的保证，也是一般工人无法达到取代的蝾螈吃什么。但企业减员又是一个硬指标，不一刀切，事情又难办望故乡简谱，因此朝日电视台，应该在尽力保留高技能操作工人和管理员工的同时，采取更多的灵活办法明艳遮瑕膏，如返聘人才等手段，让他们在企业岗位上发挥更多作用，此外，对他们原来享受的待遇也应该尽力保持，毕竟他们为企业作出了贡献，作为一种贡献积累，也需要考虑这些因素，不要因为一刀切而让他们寒心，也让在职的工人感到寒心基诺维亚，这不利于职工积极性、创造性的发挥我欲扬明。
《班组天地》5月刊卷首语:停一停,先弄清楚自己要什么
践踏“生命红线”，源于规则意识的缺
别让传统思维阻挡了前行的脚
准能集团上下联动搭建“班组安全屋”
降成本不能以牺牲员工安全为代价
企业减员不应一刀切
在一些企业因为产能过剩而需要完成内退减员指标的情况下，采取了根据年龄对职工一刀切的办法，此举虽然完成任务简单了总裁你好大，但也使企业的一些高技能人才失去了发挥才能的空间，对企业来说，也是一大人才损失。
企业人才的培养需要时间大观楼长联，培养一个高技能人才、高级管理人才，也是一个漫长的过程。如果让这些高尖人才，也象一般技能的员工一样，在距离正常退休3年、5 年或者更多时间时就离开企业，产生的损失是比较大的，戴帆毕竟他们在岗位上发挥的作用、创造的价值甚至对产品质量的保证，也是一般工人无法达到取代的蝾螈吃什么。但企业减员又是一个硬指标，不一刀切，事情又难办望故乡简谱，因此朝日电视台，应该在尽力保留高技能操作工人和管理员工的同时，采取更多的灵活办法明艳遮瑕膏，如返聘人才等手段，让他们在企业岗位上发挥更多作用，此外，对他们原来享受的待遇也应该尽力保持，毕竟他们为企业作出了贡献，作为一种贡献积累，也需要考虑这些因素，不要因为一刀切而让他们寒心，也让在职的工人感到寒心基诺维亚，这不利于职工积极性、创造性的发挥我欲扬明。
《班组天地》5月刊卷首语:停一停,先弄清楚自己要什么
践踏“生命红线”，源于规则意识的缺
别让传统思维阻挡了前行的脚
准能集团上下联动搭建“班组安全屋”
降成本不能以牺牲员工安全为代价