【挂职体验】高峰-青春华北
【挂职体验】高峰-青春华北女体铳
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情况简介
高峰，2003年毕业于中国石油大学(华东)
就职单位及职责
人力资源管理处 高级主管
挂职单位及职责
采气一厂采气管理一区
见习党支部书记
挂职感悟
采气管理一区这支队伍很优秀
通过近2个月的履职，切实地感受到一区干部员工昂扬向上的精神风貌和认真负责的工作态度，员工的工作主动性、自觉性都非常强，团队的凝聚力、向心力较好，执行力、协作能力突出，队伍非常稳定。
应该说一区这支出色的队伍所取得的成绩和展现出来的风气风貌是各级领导长期以来关心帮助的结果，也是历任领导班子精心培养锻炼的结果。我个人对带好这支队伍既充满信心又深感责任重大。
感受到基层工作的不易
深刻体会到了“上边千条线、底下一根针”的含义。这里有一个数据，截至7月中旬，管理区接收上级各类通知文件690份，而作为基层单位，这些通知文件大都需要贯彻落实，而不是简单的传阅；管理区下发通知文件73份，参加各类会议和接受的各级迎检、调研任务更是数不过来。另外，管理区队伍规模150多人，超过局、分公司7家二级单位的用工规模，基层管理者每天都会面对各种涉及生产、生活等方方面面的复杂问题，工作强度和工作压力都是巨大的，确实很幸苦，也很不容易。个人认为，相比较基层的付出和奉献，机关的管理人员更应该向基层学习，加倍努力的工作。
高峰在做思想动员
深感自己能力的欠缺
实际上也是一种本领恐慌，两个方面，这里既有生产技术方面的能力欠缺，也有党建业务能力方面的欠缺。这里主要受个人知识结构、从业经历等因素的影响，自己无法在生产技术等专业管理领域给一区班子或是整个团队提供帮助和支持，相应地，班子其他成员就要承担或付出更多，对此我自己是有清醒认识的。现阶段只能是边学边干，尽快提高（工作期间得到了厂领导和业务部门、同事们的大力支持与帮助，表示感谢）。
从未间断思想政治、党课的学习，在这期间，微党课知识从未间断，我们作业区定期进行统计，重温入党誓词，观看教育片，到地方党校进行学习等等。时刻提醒自己是一名共产党员，约束自己，提高自己。郑翠萍
问题与建议
聚焦员工需求润和西溪郡，关心员工生活
作为一名基层管理者，必须首先带好队伍，从人的角度出发来开展工作。只有聚焦员工需求，为员工排忧解难，员工才能全身心的为企业服务。目前，我在管理区重点关注的是涉及员工生活的水质问题和食堂伙食问题凤歌新作。
水质问题。一区生活用水取自地下自打井，由于周边环境变化，地下水质不佳，且因缺乏净水设施，水质问题始终未得到解决，目前管理区已书面向厂业务主管部门汇报情况及解决方案，待上级组织落实。
伙食质量偏低的问题。受工区地处偏远，食材成本偏高，以及伙食补贴执行标准偏低等多重因素影响，基层管理区伙食质量水平始终难以提高，明显还不如二线机关绝色罗刹，在当前人员压减，工作量增加，稳产保产压力巨大的环境下水阡墨，不利于一线员工士气的提振。为此，我们提出了做好“开源、节流”两方面工作，提升伙食质量的建议，也希望局、分公司层面予以支持。
加速信息化改造，改进生产组织形式??
当前，创新创效、扭亏脱困已成为企业生存发展的中心工作罗泳娴，而如何围绕这个中心开展工作，特别是人力资源优化工作，本人带着这个思考来到基层，目前发现基层的人力资源利用率还是比较高的，员工的工作量、业务量是比较饱满的，以集气站为例，目前管理区大多站只有7人的配置，已经处于保障安全生产的人员配置临界点。个人认为，在目前，制约进一步减员增效，优化生产组织形式的瓶颈主要在于盟重新城吧，站场的工艺流程及生产设施的信息化水平过低，几乎所有流程够需要手工进行操作。要想在人力资源配置上有所突破，必须要加快信息化改造进程，要真正的重视信息化的重要性，信息化将是今后提高效率、提升劳动生产率的最重要手段。
参与道路维护、场站清理
5月28日宣布任命，自己做表态发言时提出的两点履职目标：一是加强学习、保持一区党建工作水平不下降，团结班子、抓好生产经营工作不放松；二是结合自身业务管理工作经验，帮助采气一厂发现并反映一些实际问题，同时力所能及地解决一些实际困难。下一步继续朝着履职目标前进，争取出色完成 工作。
作者：张程辉
小 编：王 玮
审核：代金铭
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情况简介
高峰，2003年毕业于中国石油大学(华东)
就职单位及职责
人力资源管理处 高级主管
挂职单位及职责
采气一厂采气管理一区
见习党支部书记
挂职感悟
采气管理一区这支队伍很优秀
通过近2个月的履职，切实地感受到一区干部员工昂扬向上的精神风貌和认真负责的工作态度，员工的工作主动性、自觉性都非常强，团队的凝聚力、向心力较好，执行力、协作能力突出，队伍非常稳定。
应该说一区这支出色的队伍所取得的成绩和展现出来的风气风貌是各级领导长期以来关心帮助的结果，也是历任领导班子精心培养锻炼的结果。我个人对带好这支队伍既充满信心又深感责任重大。
感受到基层工作的不易
深刻体会到了“上边千条线、底下一根针”的含义。这里有一个数据，截至7月中旬，管理区接收上级各类通知文件690份，而作为基层单位，这些通知文件大都需要贯彻落实，而不是简单的传阅；管理区下发通知文件73份，参加各类会议和接受的各级迎检、调研任务更是数不过来。另外，管理区队伍规模150多人，超过局、分公司7家二级单位的用工规模，基层管理者每天都会面对各种涉及生产、生活等方方面面的复杂问题，工作强度和工作压力都是巨大的，确实很幸苦，也很不容易。个人认为，相比较基层的付出和奉献，机关的管理人员更应该向基层学习，加倍努力的工作。
高峰在做思想动员
深感自己能力的欠缺
实际上也是一种本领恐慌，两个方面，这里既有生产技术方面的能力欠缺，也有党建业务能力方面的欠缺。这里主要受个人知识结构、从业经历等因素的影响，自己无法在生产技术等专业管理领域给一区班子或是整个团队提供帮助和支持，相应地，班子其他成员就要承担或付出更多，对此我自己是有清醒认识的。现阶段只能是边学边干，尽快提高（工作期间得到了厂领导和业务部门、同事们的大力支持与帮助，表示感谢）。
从未间断思想政治、党课的学习，在这期间，微党课知识从未间断，我们作业区定期进行统计，重温入党誓词，观看教育片，到地方党校进行学习等等。时刻提醒自己是一名共产党员，约束自己，提高自己。郑翠萍
问题与建议
聚焦员工需求润和西溪郡，关心员工生活
作为一名基层管理者，必须首先带好队伍，从人的角度出发来开展工作。只有聚焦员工需求，为员工排忧解难，员工才能全身心的为企业服务。目前，我在管理区重点关注的是涉及员工生活的水质问题和食堂伙食问题凤歌新作。
水质问题。一区生活用水取自地下自打井，由于周边环境变化，地下水质不佳，且因缺乏净水设施，水质问题始终未得到解决，目前管理区已书面向厂业务主管部门汇报情况及解决方案，待上级组织落实。
伙食质量偏低的问题。受工区地处偏远，食材成本偏高，以及伙食补贴执行标准偏低等多重因素影响，基层管理区伙食质量水平始终难以提高，明显还不如二线机关绝色罗刹，在当前人员压减，工作量增加，稳产保产压力巨大的环境下水阡墨，不利于一线员工士气的提振。为此，我们提出了做好“开源、节流”两方面工作，提升伙食质量的建议，也希望局、分公司层面予以支持。
加速信息化改造，改进生产组织形式??
当前，创新创效、扭亏脱困已成为企业生存发展的中心工作罗泳娴，而如何围绕这个中心开展工作，特别是人力资源优化工作，本人带着这个思考来到基层，目前发现基层的人力资源利用率还是比较高的，员工的工作量、业务量是比较饱满的，以集气站为例，目前管理区大多站只有7人的配置，已经处于保障安全生产的人员配置临界点。个人认为，在目前，制约进一步减员增效，优化生产组织形式的瓶颈主要在于盟重新城吧，站场的工艺流程及生产设施的信息化水平过低，几乎所有流程够需要手工进行操作。要想在人力资源配置上有所突破，必须要加快信息化改造进程，要真正的重视信息化的重要性，信息化将是今后提高效率、提升劳动生产率的最重要手段。
参与道路维护、场站清理
5月28日宣布任命，自己做表态发言时提出的两点履职目标：一是加强学习、保持一区党建工作水平不下降，团结班子、抓好生产经营工作不放松；二是结合自身业务管理工作经验，帮助采气一厂发现并反映一些实际问题，同时力所能及地解决一些实际困难。下一步继续朝着履职目标前进，争取出色完成 工作。
作者：张程辉
小 编：王 玮
审核：代金铭
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