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一座城，一间书店，
书店是城市的书房，
书店是城市的会客厅，
书店是城市的灵魂。
在书店里读书更多的是一种仪式感，
很神奇的是一旦你进入书店，一切都安静无声赛澳递，整个世界仿佛只剩下你和那一排排书顿时窗外的车水马龙变得影影绰绰
在小城甘谷
邂逅一家老字号金牌书店
甘谷昼夜书店
颠覆传统，革新华丽而来
12小时营业
占地面积1000多平
有读书10万册
是目前甘谷最大、最豪华的书店
经过紧张的前期装修
现开业在即
特面向甘谷高薪招聘以下工作人员
福利待遇
联系电话
13519386598
地址
甘谷县姚庄道南路20号
（火车站丁字路口建行二楼）
现在，我们静坐下来
关于甘谷昼夜书店的故事
文化传承的根脉在于创新，文化产品经营的可持续发展，更需要与时俱进，在传统经营理念与模式中不断注入创新元素，丰富服务内容，提升服务档位，以满足消费者日益高涨的高品质文化需求。在这个急剧变革的互联网时代，创新经营显得尤为重要。随着网上书店和数字出版的日益活跃，民营实体书店日渐式微，正面临严峻的生存挑战。
昼夜书店就是全国千千万万个民营实体书店之一，在大浪淘沙的市场经济中，载沉载彩虹云点播浮，经历了从辉煌到式微的历史性进程。承受过式微后的艰难之痛，也经历了成功转型的抉择之痛。
曾几何时罗布桑珠，诞生在一个欠发达地区小县城车站码头的它，可谓功不可没。一度为周边读者提供了购书便利，备受欢迎。因书籍来路正规，价格公道，童叟无欺，为人称道。书店初创之时，只是一个拥有十几平的小店铺，书架简易，书籍琳琅，环境拥塞，发展一度受限。这让书店老板看在眼里，急在心上，曾几欲扩张规模，改善环境，但面对高额的投资，只能望其兴叹。好在当时读者并不挑剔，来去匆匆只为买书，不究其他，加之当时周边书店屈指可数，红火的状况也持续了数年。
尔后，竞争者逐渐增多，加上部分书店价格方面的恶性竞争，将小书店逼上了经营困顿的边缘。随着房租的上涨，书籍、运输、日常运营成本的上升，书店的经营压力与日俱增。为了开拓市场，打开销路，书店实施了走出去的推销策略，走村串巷，向中小学生，农民群众推广书籍，获得一时的奏效。但很快又湮没在其他书店的模式化复制中，好景不长，优势不再。
特别是近些年来，电子商务的兴起，网上购物的便利泰森咬耳朵，让很多传统的读者丢失。相较于电子阅读的即时性，网上书店的门类齐全与便捷，物联网的发达而言，像昼夜书店这样的小书店，可谓“屋漏偏逢连夜雨”，只能在服务低端消费群体的夹缝中维持生存，何谈发展。
诚如中国少年儿童新闻出版总社副总编辑申平华所说，“书店如果仍然把自己当做是图书的销售终端，倒闭就是必然的”。市场经济的法则是优胜略汰，要占领市场的制高点穿孔塞焊，取得战略经营的主动权，书店须得走服务多元化、特色化、个性化、定制化的经营之路，填补互联网下实体文化消费的短板。
网络图书销售的火爆，给实体书店的经营者已敲响了警钟。要谋求发展，需另辟蹊径，在经营业态上下功夫，找出路。拯救夕阳产业，唯有甘当浴火凤凰。审时度势，找准定位：突围——转型——二次创业
凡事“预则立神棍贾赦，不预则废”。昼夜书店经营者就是一位具有这般眼界和胆识的人。她足迹遍布大中小城市，进行考察学习，认真研究所处地区的人们的消费习惯，特别是年轻群体的阅读习惯和文化需求，痛定思痛，果断出击替身老婆，走上了二次创业的征程。
而今，书店仍以“昼夜书店”冠名，但服务内容发生了质的变化。书店形成了以新书发布、读书休闲、文化讲座、名人签售、艺术作品展、兴趣培训等功能集一身，以传统的图书、音像制品、文化用品的销售为辅助的经营格局，并着力倾心倾情将书店打造成了一家富有现代气息的人文艺术馆。
当前，这里成为了当地人们学习休闲的好去处。无论是青少年读者，还是成年群体，在周末或平日，相伴一本好书，品着一杯咖啡或香茗，在优雅舒适的环境中惬意地与今古对话，激荡思想，领悟思想的厚重与热量，体验不一样的人生都叫我三妹，富足地享受着文化经营产品创新的现代成果。
这种创业，这种蜕变。陆蓉之带来的不仅是书店的重生，更惠及的是当地民众的生活。对当地文化产业的勃兴与文化知识的普及起到了引领示范的联动效应。
昼夜书店，走出了迷雾，在二次创业中实现了华丽转身。正在蓄势蓬勃，引领未来。
联系电话
13519386598
地址
甘谷县姚庄道南路20号
（火车站丁字路口建行二楼）
? END ?
编辑：一个勺子
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微信：ggshw8989 电话 0938-5638989甘谷人找工作、找房子、顺风车，点它！
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书店是城市的书房，
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邂逅一家老字号金牌书店
甘谷昼夜书店
颠覆传统，革新华丽而来
12小时营业
占地面积1000多平
有读书10万册
是目前甘谷最大、最豪华的书店
经过紧张的前期装修
现开业在即
特面向甘谷高薪招聘以下工作人员
福利待遇
联系电话
13519386598
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甘谷县姚庄道南路20号
（火车站丁字路口建行二楼）
现在，我们静坐下来
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文化传承的根脉在于创新，文化产品经营的可持续发展，更需要与时俱进，在传统经营理念与模式中不断注入创新元素，丰富服务内容，提升服务档位，以满足消费者日益高涨的高品质文化需求。在这个急剧变革的互联网时代，创新经营显得尤为重要。随着网上书店和数字出版的日益活跃，民营实体书店日渐式微，正面临严峻的生存挑战。
昼夜书店就是全国千千万万个民营实体书店之一，在大浪淘沙的市场经济中，载沉载彩虹云点播浮，经历了从辉煌到式微的历史性进程。承受过式微后的艰难之痛，也经历了成功转型的抉择之痛。
曾几何时罗布桑珠，诞生在一个欠发达地区小县城车站码头的它，可谓功不可没。一度为周边读者提供了购书便利，备受欢迎。因书籍来路正规，价格公道，童叟无欺，为人称道。书店初创之时，只是一个拥有十几平的小店铺，书架简易，书籍琳琅，环境拥塞，发展一度受限。这让书店老板看在眼里，急在心上，曾几欲扩张规模，改善环境，但面对高额的投资，只能望其兴叹。好在当时读者并不挑剔，来去匆匆只为买书，不究其他，加之当时周边书店屈指可数，红火的状况也持续了数年。
尔后，竞争者逐渐增多，加上部分书店价格方面的恶性竞争，将小书店逼上了经营困顿的边缘。随着房租的上涨，书籍、运输、日常运营成本的上升，书店的经营压力与日俱增。为了开拓市场，打开销路，书店实施了走出去的推销策略，走村串巷，向中小学生，农民群众推广书籍，获得一时的奏效。但很快又湮没在其他书店的模式化复制中，好景不长，优势不再。
特别是近些年来，电子商务的兴起，网上购物的便利泰森咬耳朵，让很多传统的读者丢失。相较于电子阅读的即时性，网上书店的门类齐全与便捷，物联网的发达而言，像昼夜书店这样的小书店，可谓“屋漏偏逢连夜雨”，只能在服务低端消费群体的夹缝中维持生存，何谈发展。
诚如中国少年儿童新闻出版总社副总编辑申平华所说，“书店如果仍然把自己当做是图书的销售终端，倒闭就是必然的”。市场经济的法则是优胜略汰，要占领市场的制高点穿孔塞焊，取得战略经营的主动权，书店须得走服务多元化、特色化、个性化、定制化的经营之路，填补互联网下实体文化消费的短板。
网络图书销售的火爆，给实体书店的经营者已敲响了警钟。要谋求发展，需另辟蹊径，在经营业态上下功夫，找出路。拯救夕阳产业，唯有甘当浴火凤凰。审时度势，找准定位：突围——转型——二次创业
凡事“预则立神棍贾赦，不预则废”。昼夜书店经营者就是一位具有这般眼界和胆识的人。她足迹遍布大中小城市，进行考察学习，认真研究所处地区的人们的消费习惯，特别是年轻群体的阅读习惯和文化需求，痛定思痛，果断出击替身老婆，走上了二次创业的征程。
而今，书店仍以“昼夜书店”冠名，但服务内容发生了质的变化。书店形成了以新书发布、读书休闲、文化讲座、名人签售、艺术作品展、兴趣培训等功能集一身，以传统的图书、音像制品、文化用品的销售为辅助的经营格局，并着力倾心倾情将书店打造成了一家富有现代气息的人文艺术馆。
当前，这里成为了当地人们学习休闲的好去处。无论是青少年读者，还是成年群体，在周末或平日，相伴一本好书，品着一杯咖啡或香茗，在优雅舒适的环境中惬意地与今古对话，激荡思想，领悟思想的厚重与热量，体验不一样的人生都叫我三妹，富足地享受着文化经营产品创新的现代成果。
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