【招商】创业难，不创业更难（龙诚众创，创享无限可能）-创客圈
【招商】创业难，不创业更难（龙诚众创，创享无限可能）-创客圈
点击上方蓝字关注创客圈| 太原创业者聚集地很多人创业是迫于生存的压力，希望通过事业的成功，创造一些财富，实现财务自由，过上优质的生活。因此，很多创业者在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性,为创业而创业，进入什么行业，以什么模式来盈利，用什么样的策略来发展都是一片茫然。这些盲目创业的行为马文璐，导致每年新创办的企业 ，至少有60%在一年之内倒闭，倒闭的主要原因是过多的注重外部因素，忽视了内部的经营和管理。
导致创业失败的因素很多，下面罗列几条，仅供参考。
一、缺乏资金
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素的影响，凭着一个子虚乌有的点子，觉得只要有资金，自己就能一鸣惊人，一跃成为首富，其实不然彭心宜，创业条件中资金虽然很重要，但并不是决定成败的决定性因素。对一个什么都缺的初次创业者而言，给你10万，跟给你1000万，或许那个只有10万的人，精打细算，合理安排之后，可能活得更长久，走的更远一点龚美琪。
对创业者而言，赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，实际上绝大多数投资者也都在为寻找合适的、好的发展项目而苦恼。创业者看似缺乏融资的技能，实则缺乏赚钱的能力和把控现金流的能力。
二、盲目跟风
想创业，苦于找不到机会。所能想到的项目往往就是自己身边能看到的项目，看着人家做什么赚钱，你也跟着进入这一行，你能看得到的项目，对你而言已经没有多少机会可言了。什么开餐厅，淘宝店卖服装，但这些项目是人人都能想到的，已有很多人在干，对创业者来说几乎是零优势。
此外，估计多数创业者在创业之前，都说过这样一句话，“有什么好的项目可以做？现在做什么比较赚钱”？感觉自己总是缺少那么一点点机会、好的项目都被人家做了，无从下手，实际上反映了其创业能力的欠缺。马笑舒“真正具有创业能力的人，总能发现别人看不到的商机伊卡蓓尔。”
建议有创业意愿的朋友针对自身优势和市场状况多做调研，寻找机会，而不是看别人干什么自己也干什么。原本就存在经验、能力、资金等不足，再扎进去一个竞争原本就异常激烈的领域，成功的可能性就更低了。
三、缺乏运营能力
多数的人认为业务能力才是重要的，没有业务一切都是空谈，话虽如此，但也不能以偏概全。我认为运营管理能力相比市场开拓能力要重要的多，当一个公司的发展方向及目标市场不清晰，公司制度混乱、工作流程模糊、团队缺乏凝聚力和执行力，毫无战斗力可言。所以我觉得企业要发展，管理要先行。
四、缺乏经验
很多创业者不是知识不够，而是经验不足，在经验不足的情况下双生子佯谬，心态又不够好赵c，当心态失衡的时候，就会产生急功近利的过激行为。结果是通过盲目而任性的一系列举措，使自己走了很多歪路，交了很多学费，还摔得遍体鳞伤，甚至一蹶不振，郁郁而终。
当缺乏经验的时候，你只要改变一下自己的思维模式，就会发现有很多可以弥补的方法。首先，你要明确一点，你不是最聪明的，也不是最具商业嗅觉的，你现在正在做的事情，肯定已经有人已经做过，而且也有人已经做成功了。你要做的事情就是找到那个已经成功的人，学习他，模仿他、研究他、把他的东西系统化、在他的基础上加以改进和提升、并对他比较薄弱和不重视的环节进行重点突破，最后超越他。
五、缺乏战略观
很多人觉得战略是大公司的事情，自己公司就那么几杆鸟枪，外加几颗手榴弹，哪需要什么战略啊，简直就是多此一举，有战术就够了。也如某大佬说的一样，与其去抓战略，不如先把业务撕开一个口子，迅速见到利润来的重要。殊不知，战略的长远性、全局性就是为了避免企业经营管理的“短视症”而生的，战略执行效果好坏直接关系到企业的生死存亡。常言道，人无远虑，必有近忧，小公司缺乏战略，难有大作为，大公司缺乏战略，举步维艰。
1、什么是战略？
战略原是一个军事术语，它的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方面状况的情报伊比呀呀，加以分析、研究、从而对战争全局及其各个局部的关系做出系统的、科学的判断，以此对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用做出部署。战略对于军事行动具有重要的意义，虽运筹于帷幄之中，决策与千里之外，却能用尽天时、地利、人和来赢取战争的胜利。可以这么说，战争的胜败首先取决于战略的正确与否。相对于商业竞争而言，更是如此。
战略是一种模式或计划，它决定和揭示了企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型和人文经济类型程熙媛，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献。企业在制定战略时，必须确定企业将从事什么事业及为何要从事这一事业。企业必须确定经营性质，比如产品的特性、构造产品系列的技术、产品所占有的市场等等，通过分析企业的经营主线，即目前的产品和市场与未来的产品与市场之间的联系，来准确把握企业的方向，进行企业内部的管理。
2、战略对企业具有哪些重要意义？
（1）确定企业总体目标和资源分配，使员工能了解自己在规定时间内应完成的任务，从而激励他们积极主动地寻找高效率地完成任务的途径。最直接的反应就是提高员工的执行力和工作效率。
（2）使战略性活动优先得到实施，培养员工的整体概念。
（3）根据战略需要在各部门之间合理分配资源，并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用率进行监督和评价。
（4）使企业不仅能对竞争对手、顾客和技术等环境变化做出反应，更能具备影响市场环境、进而主动影响市场变化的能力。
总之，企业战略是根据企业所处环境的特点，对管理部门实现企业目标的方法与途径的说明。它告诉全体人员如何最大限度地利用环境所提供的机会，同时使环境对企业的威胁降到最低。
3、战略的作用
对一个企业来说，战略系统意味着对准一个或几个关键的目标，使用几种手段，集中企业的大部分资源，各部门任务指向明确，行动统一，整个组织行为专注，在一定时间内发挥企业资源的最大效用，达到企业的关键目标。
（1）确定核心目标。
很多企业目标不明确，或是目标过多，最终造成眉毛胡子一把抓，导致使企业迷失了方向。
（2）定位。
当你无法打垮所有竞争对手时，事实上也不存在任何一家企业能够独占整个市场的能力。在这种情况下，针对核心目标，选择独特的产品、独特的服务、独特的形象、独特的消费者群体，就成了战略制胜的第一步。
（3）手段。
一旦目标得以确认，定位得到清晰，采用何种手段体系达到目标，是一个关键的问题。每一种战略，必须要有配合它的战术，不仅要有它的可实施性，更需要有出奇制胜的招数。
（4）配合
这是最关键的一环。为实现目标，各部门，主要资源的调动和配合就显得尤为重要。比如，营销部门和销售部门在前线冲锋陷阵，开疆辟土，而生产部门生产的产品毛病一大堆，售后服务也跟不上，导致顾客的不良体验，造成企业的负面影响，最终爆发“涟漪效应”，危及公司的形象和利益，公关部门用尽洪荒之力也难以扭转局面。
创业是一项分工合作，密切配合的系统性工程，不仅企业内部需要配合，企业外部更需要亲密的合作伙伴。对创业者本身而言，最大的成本莫过于机会成本和时间成本，一旦发生选择性决策错误，那就是“差之毫厘，谬之千里”，在正确的时间里干了离谱的事情，或者在不适宜的时间里干了靠谱的事情，都是增加机会成本和浪费时间成本的表现。而拥有一批好的创业导师团队，随时为您解决创业路上的各种问题，何乐而不为呢？
龙诚众创空间，全方位服务中小微企业，现公开招募企业入驻
入驻形式
1、办公入驻：创业团队进驻到龙诚作为常用办公地点或研发中心。
2、产品入驻：创意创新产品进驻到龙猫商城进行展示、售卖。
3、活动入驻：周末交流、会议培训、沙龙学习、项目路演等临时性活动场地使用
龙诚创业服务
1.龙诚众创空间
?工位使用权，物业、税点、网络、空调、采暖均免费享用。
?会议室、路演厅、每月预约申请免费使用。
?台式电脑使用权
?媒体推广
?展示区展位
2.龙诚汇商务秘书
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?银行开户
?地址挂靠
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3.蔚来文化传媒
遂宁二中?企业VI体系设计建立
?企业公众号开通及平台建设
?微信公众号代运营
?线下营销活动策划案
4.政策帮扶，法务服务
等等······
龙诚∣山西首批省级众创空间，是集孵化、路演、展示、培训、研发、投融资、生活休闲等功能为一体的综合服务型创业平台。
龙诚众创空间对创业者的帮扶不仅呈现在物理空间，而且在软件服务方面也有自己成熟的一条龙服务，对于创业者，你只需专注于自己的喜好，做自己的事就可以，项目的包装、拓展，人员的招募、培训，政策的支持、贴息，产权的代办、保护等等琐碎的细节，我们都会帮您处理好。你只需专注于你的事业就可以了。
如果您有创业的想法，
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创业服务
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13934211659（曹先生）
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导致创业失败的因素很多，下面罗列几条，仅供参考。
一、缺乏资金
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素的影响，凭着一个子虚乌有的点子，觉得只要有资金，自己就能一鸣惊人，一跃成为首富，其实不然彭心宜，创业条件中资金虽然很重要，但并不是决定成败的决定性因素。对一个什么都缺的初次创业者而言，给你10万，跟给你1000万，或许那个只有10万的人，精打细算，合理安排之后，可能活得更长久，走的更远一点龚美琪。
对创业者而言，赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，实际上绝大多数投资者也都在为寻找合适的、好的发展项目而苦恼。创业者看似缺乏融资的技能，实则缺乏赚钱的能力和把控现金流的能力。
二、盲目跟风
想创业，苦于找不到机会。所能想到的项目往往就是自己身边能看到的项目，看着人家做什么赚钱，你也跟着进入这一行，你能看得到的项目，对你而言已经没有多少机会可言了。什么开餐厅，淘宝店卖服装，但这些项目是人人都能想到的，已有很多人在干，对创业者来说几乎是零优势。
此外，估计多数创业者在创业之前，都说过这样一句话，“有什么好的项目可以做？现在做什么比较赚钱”？感觉自己总是缺少那么一点点机会、好的项目都被人家做了，无从下手，实际上反映了其创业能力的欠缺。马笑舒“真正具有创业能力的人，总能发现别人看不到的商机伊卡蓓尔。”
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三、缺乏运营能力
多数的人认为业务能力才是重要的，没有业务一切都是空谈，话虽如此，但也不能以偏概全。我认为运营管理能力相比市场开拓能力要重要的多，当一个公司的发展方向及目标市场不清晰，公司制度混乱、工作流程模糊、团队缺乏凝聚力和执行力，毫无战斗力可言。所以我觉得企业要发展，管理要先行。
四、缺乏经验
很多创业者不是知识不够，而是经验不足，在经验不足的情况下双生子佯谬，心态又不够好赵c，当心态失衡的时候，就会产生急功近利的过激行为。结果是通过盲目而任性的一系列举措，使自己走了很多歪路，交了很多学费，还摔得遍体鳞伤，甚至一蹶不振，郁郁而终。
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五、缺乏战略观
很多人觉得战略是大公司的事情，自己公司就那么几杆鸟枪，外加几颗手榴弹，哪需要什么战略啊，简直就是多此一举，有战术就够了。也如某大佬说的一样，与其去抓战略，不如先把业务撕开一个口子，迅速见到利润来的重要。殊不知，战略的长远性、全局性就是为了避免企业经营管理的“短视症”而生的，战略执行效果好坏直接关系到企业的生死存亡。常言道，人无远虑，必有近忧，小公司缺乏战略，难有大作为，大公司缺乏战略，举步维艰。
1、什么是战略？
战略原是一个军事术语，它的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方面状况的情报伊比呀呀，加以分析、研究、从而对战争全局及其各个局部的关系做出系统的、科学的判断，以此对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用做出部署。战略对于军事行动具有重要的意义，虽运筹于帷幄之中，决策与千里之外，却能用尽天时、地利、人和来赢取战争的胜利。可以这么说，战争的胜败首先取决于战略的正确与否。相对于商业竞争而言，更是如此。
战略是一种模式或计划，它决定和揭示了企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型和人文经济类型程熙媛，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献。企业在制定战略时，必须确定企业将从事什么事业及为何要从事这一事业。企业必须确定经营性质，比如产品的特性、构造产品系列的技术、产品所占有的市场等等，通过分析企业的经营主线，即目前的产品和市场与未来的产品与市场之间的联系，来准确把握企业的方向，进行企业内部的管理。
2、战略对企业具有哪些重要意义？
（1）确定企业总体目标和资源分配，使员工能了解自己在规定时间内应完成的任务，从而激励他们积极主动地寻找高效率地完成任务的途径。最直接的反应就是提高员工的执行力和工作效率。
（2）使战略性活动优先得到实施，培养员工的整体概念。
（3）根据战略需要在各部门之间合理分配资源，并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用率进行监督和评价。
（4）使企业不仅能对竞争对手、顾客和技术等环境变化做出反应，更能具备影响市场环境、进而主动影响市场变化的能力。
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3、战略的作用
对一个企业来说，战略系统意味着对准一个或几个关键的目标，使用几种手段，集中企业的大部分资源，各部门任务指向明确，行动统一，整个组织行为专注，在一定时间内发挥企业资源的最大效用，达到企业的关键目标。
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（3）手段。
一旦目标得以确认，定位得到清晰，采用何种手段体系达到目标，是一个关键的问题。每一种战略，必须要有配合它的战术，不仅要有它的可实施性，更需要有出奇制胜的招数。
（4）配合
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