【拓智企管】丰田品质控制—4M变化点及异常管理培训班，9月再次来袭！-拓智企管
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精益实战训练营
课程时间：9月23-24日 （周六周日）
课程地点：拓智企管北仑区精益道场
课程费用：1760元/人
课程对象：中高层经理、生产经理、主管、品质经理、精益经理、精益专员、工程师等
充分参与：身临其境，感受精益历程
互相交流：坦诚相对，分享成功经验
什么是4M变化点？
变化点是指 4M【人、设备、物、方法】发生的变化，多数的品质问题都是设备或工装、工具等的不良、作业人员的交替、更换生产产品等日常作业变化点的发生。在日常管理方面，发生了维持管理和改善以及其他的变化点的情况时游惠宝，需要特别注意事前·事后的确认魔鬼佣兵，以及切实地处置措施。
为什么需要做变化点管理我美网？
制造现场品质管理的基本是，为保证不制造出坏的产品，[维持·管理工程的良好状态]。但是，在制造现场每天都会有很多变化发生着亲亲相隐。这样上砂网，要继续保持生产出良品，即使做了些变化，为保证不生产出坏品，进行切实地未然防止是很有必要的大姚一中。
实战为王：精益改善，体验精益魅力
追求卓越：永无止境，追求持续改善
12
课程大纲
第一章.变化点是什么
1.变化点的种类
①什么是变化点管理
②变化点管理的基本出发点
第二章.变化点管理实施的方法
①变化点管理实施前的准备事项
②抽出需要管理的变化点（定义）
③变化点管理步骤（共 5 步）
模拟方案演练研讨
第三章.自工程完结
①自工程完结的理念
②自工程完结的推进方法
③自工程完结的活动事例
第四章.异常处置
①什么叫异常？ 什么叫异常处置？
②异常处置的 4 个步骤
第一步【发现】异常并贯彻【停止】【呼叫】【等待】
第二步.确认异常内容，识别.隔离异常品
第三步.以恢复生产为目标的修复和品质检查第四步.异常的再发防止
③异常处理 7 道具的目的和使用方法
④模拟方案演练研讨
主讲老师
广汽丰田在职高管张老师：著作《看板拉动》一书，曾就职广州五羊摩托、广州 TS（广汽集团企业）、丰田集团企业；丰田相关供应商 TPS 指导员；丰田公司授权培训讲师（TPS、TBP、SQC、KYT…）；曾多次外派日本进行 TPS 及工厂管理技术相关研修；获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。
●主导过公司（供应商）TPS活动的开展, 推行项目包含：
1.现场的持续改善（目视化管理、防错装置、简易自动化、无动力自动化）、CELL生产方式、混流生产方式、6S推动。周毅火
2.GPR(标准作业帐票)的制作、新产品生准导入。
3.活用物与情报流程（VSM)、物流改善、工厂合理化布局(LAYOUT)以及 工艺优化、 生产线合理化人员配置计算。
4.流线化、平准化及看板拉动改善。
5.TPS自主研改善（人财育成）活动。
●擅长领域：
1.企业问题诊断、方针（战略）制定（SQCDM)与预算管理
2.TPS（精益生产）系统导入
3.现场管理（安全、品质、生产、人事、保全、环境、原价）
4.人财育成
●授课方式：
理论课程+模拟游戏+现场TPS自主研方式进行教育。
● 曾指导、服务过的部分客户有：
美的空调事业部、顺德格兰仕、广东科达机电股份有限公司、佛山市实达科技有限公司宁波嘉隆工业集团有限公司、宁波诺士敦机电有限公司、宁波长荣电器有限公司、朗维纺织机械（苏州）有限公司……
报名方式
联系人：宋真真
电话：15657820588（微信同号）
邮箱：szz@ningbotz.com
2人以上同报尽享9折优惠...
拓智企管【TTT企业内训师三维实战技能提升】培训班九月即将启动，你还在等什么济源一中？
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课程地点：拓智企管北仑区精益道场
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什么是4M变化点？
变化点是指 4M【人、设备、物、方法】发生的变化，多数的品质问题都是设备或工装、工具等的不良、作业人员的交替、更换生产产品等日常作业变化点的发生。在日常管理方面，发生了维持管理和改善以及其他的变化点的情况时游惠宝，需要特别注意事前·事后的确认魔鬼佣兵，以及切实地处置措施。
为什么需要做变化点管理我美网？
制造现场品质管理的基本是，为保证不制造出坏的产品，[维持·管理工程的良好状态]。但是，在制造现场每天都会有很多变化发生着亲亲相隐。这样上砂网，要继续保持生产出良品，即使做了些变化，为保证不生产出坏品，进行切实地未然防止是很有必要的大姚一中。
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课程大纲
第一章.变化点是什么
1.变化点的种类
①什么是变化点管理
②变化点管理的基本出发点
第二章.变化点管理实施的方法
①变化点管理实施前的准备事项
②抽出需要管理的变化点（定义）
③变化点管理步骤（共 5 步）
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第三章.自工程完结
①自工程完结的理念
②自工程完结的推进方法
③自工程完结的活动事例
第四章.异常处置
①什么叫异常？ 什么叫异常处置？
②异常处置的 4 个步骤
第一步【发现】异常并贯彻【停止】【呼叫】【等待】
第二步.确认异常内容，识别.隔离异常品
第三步.以恢复生产为目标的修复和品质检查第四步.异常的再发防止
③异常处理 7 道具的目的和使用方法
④模拟方案演练研讨
主讲老师
广汽丰田在职高管张老师：著作《看板拉动》一书，曾就职广州五羊摩托、广州 TS（广汽集团企业）、丰田集团企业；丰田相关供应商 TPS 指导员；丰田公司授权培训讲师（TPS、TBP、SQC、KYT…）；曾多次外派日本进行 TPS 及工厂管理技术相关研修；获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。
●主导过公司（供应商）TPS活动的开展, 推行项目包含：
1.现场的持续改善（目视化管理、防错装置、简易自动化、无动力自动化）、CELL生产方式、混流生产方式、6S推动。周毅火
2.GPR(标准作业帐票)的制作、新产品生准导入。
3.活用物与情报流程（VSM)、物流改善、工厂合理化布局(LAYOUT)以及 工艺优化、 生产线合理化人员配置计算。
4.流线化、平准化及看板拉动改善。
5.TPS自主研改善（人财育成）活动。
●擅长领域：
1.企业问题诊断、方针（战略）制定（SQCDM)与预算管理
2.TPS（精益生产）系统导入
3.现场管理（安全、品质、生产、人事、保全、环境、原价）
4.人财育成
●授课方式：
理论课程+模拟游戏+现场TPS自主研方式进行教育。
● 曾指导、服务过的部分客户有：
美的空调事业部、顺德格兰仕、广东科达机电股份有限公司、佛山市实达科技有限公司宁波嘉隆工业集团有限公司、宁波诺士敦机电有限公司、宁波长荣电器有限公司、朗维纺织机械（苏州）有限公司……
报名方式
联系人：宋真真
电话：15657820588（微信同号）
邮箱：szz@ningbotz.com
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