【报名倒计时一天】如何运用合理、高效的财务方法？提高运营风险管理、决策水平以及防范运作风险！答案就在这场满意度超99%的课程中-酒店行动学习
【报名倒计时一天】如何运用合理、高效的财务方法？提高运营风险管理、决策水平以及防范运作风险！答案就在这场满意度超99%的课程中-酒店行动学习
新时代下酒店总经理及财务管理人员接骨木魔杖,要想让酒店在日益复杂的市场竞争中持续保持盈利势头,必须掌握更全面的管理技能和更加开阔的视野。
掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理屋内聪明人，更重要的是能够让管理者从科学的角度李重甲，更好的审视企业在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进酒店价值的增长。
针对战略目标与全面预算管理，报表解读，目标的成本管理与控制，最新税收法规政策解读及税务筹划展开实战演练与分析潜罪犯，两天补上财务短板，搭建掌控全局的财务思维细胞博士，掌握运筹帷幄的财务手段。
★ 造模式：突破现有管理模式带来的发展瓶颈，建立符合公司的战略管理模式，强势达成财务目标；
★ 造指标：为提升酒店管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，将财务报表转化为财务绩效指标及平衡计分卡指标，实现报表指标化；
★ 造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系；
如果您想掌握处理以上问题的方法虬褫，我们诚挚邀请您来参加，《决策者的战略财务规划与管理》高级研修班，在这里可以找到答案！（自带资产负债表&损益表，自带计算器）
课程收获
★从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式，掌握财务分析涉及层面及意义，量化分析具体财务数据，结合企业整体战略，为企业资金决策和管理可行性提供有力的财务信息支持；
★战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序；三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理，酒店财务的内外把控与多层次的财务分析，透过现象看本质，读懂报表中隐藏的玄机，发现风险并做好防范；
★建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法，掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法；
★运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金，夏铭浩利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法；
★两天补上财务短板，搭建掌控全局的财务思维，掌握运筹帷幄的财务手段！
合理、高效的财务分析思路和方法大脑银行，是企业提高运营风险管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍！
特邀酒店管理著名专家与企业精英
胡老师财务管理实战专家
35年的财务管理实务及10多年的培训经验铁板甲鱼，将企业战略、运营及流程管理与财务融合在一起，整合出一套对企业从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的财务管理体系，擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理，具备丰富的财务管理实战经验。
具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验，兼任多家企业财税顾问，并利用她30多年丰富的实战工作经验，先后为国内外大、中型近100家企业提供财务管理咨询顾问及培训服务辻希美，帮助企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。
大量的案例分析与实例演练
为决策者展示一个系统、科学的财务管理体系
并结合案例分析更直观、更生动
更易接受地帮助决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法
通过有效的财务规划与管理，有效规避风险
提高企业运营的安全性与效益性
A主讲题目：酒店财务规划与管理的全过程
一、决策者的财务知识导入
1．决策者必备的财务基础知识
2．供已侧改革政策下的财务新思维
3．财务规划什么？财务管理管什么？
二、财务规划管理的主要作用与价值
1．财务规划与管理在企业管理中的作用
2 . 如何通过财务规划管理提升企业价值
企业战略与财务规划管理
一、从财务规划管理角度理解企业战略
1．企业战略如何定位
2．企业战略对财务规划与管理的影响
3．如何建立适合企业战略的财务管理体系
企业战略与财务规划管理的关系
1．从企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2．企业战略对财务规划与管理的影响
3．财务功能在战略决策中如何体现的
B主讲题目：战略目标的确定与全面预算管理
一、战略目标的确定
1．确定战略目标的确定及确定依据
2．全面预算管理在企业运营中的角色
3．年度经营目标的确定及目标的分解
二、全面预算管理体系的建立
1．全面预算管理概述
1）什么是预算？预算主要算什么？
2）什么是预算管理？预算管理管什么？
3）什么是全面预算管理？
2．如何建立适合企业自身的预算管理体系
3．全面预算编制的流程、方法及主要内容
1）全面预算编制的流程和逻辑
2）全面预算管理的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）
3）销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法
三、如何让全面预算得到有效的实施
1．全面预算实施中的流程、制度和执行方法
2．全面预算实施中常见行为的剖析
3．全面预算执行过程中的监控体系
4．全面预算的调整原则及程序
5．全面预算差异分析及绩效考核
C主讲题目：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1．财务报表为我们提供了哪些信息
2．三张财务报表之间的关系
3．管理报表指标的表达
二、解读资产负债表
1．资产负债表介绍
1）资产负债表的格式
2）资产负债表的内容
2．如何从管理者的角度阅读资产负债表
2．如何从管理者的角度阅读利润表
1）如何检查经营成果（三个步骤：把握结果——分层观察——项目对比）
2）如何透视经营成果，对利润表进行指标分析
3）人为因素对利润表的影响
三、解读现金流量表
1．现金流量表介绍
1）现金流量表对经济活动如何分类
四、如何通过财务数据透视企业经营
1．财务数据分析的核心思路
1）一个起点：销售收入
2）两大结果：风险和收益的平衡
3）三大运作：利润、周转、资本
2．如何总体评价企业财务状况
1）对企业盈利能力、营运
2）具体项目浏览——找原因
3）透视财务状况——看本质
五、解读利润表
1．利润表的介绍
1）利润表的格式、利润是如何形成的
2）利润表的作用
2）现金流量表的用途
2．如何从管理者的角度阅读现金流量表
1）现金流量表中主要项目的理解
2）如何通过现金流量表透视企业的经营活动
能力、财务安全、发展能力评价的方法
2）杜邦分析法：赚钱的方式
D主讲题目：基于战略目标的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1．会计角度成本报表的表达
2．从管理角度认识成本的表达
3．懂得成本才能控制成本
4．对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1．企业成本范围的界定
2．成本管理管什么
3．本-量-利分析
4．谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1．成本从各种角度的分类及对成本控制的意义
2．成本控制的原理和要点
3．实施成本控制的思路和方法解析
4．成本控制成功的关键因素
F主讲题目：最新税收法规政策解读及税务筹划
一、最新税收法规政策解读
1．什么是税？税是怎样产生的
2．最新税法及法规政策的解读
3．税收政策变化给企业带来哪些发展机遇
4．税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战
二、增值税最新税收政策分析及应对策略
1．营业税改增值税的政策解析
2．增值税的税收优惠政策
3．增值税变化的应对策略及筹划方案
三、企业所得税最新税收政策分析及筹划方案
1．企业所得税条例的主要变化
2．企业税收优惠政策的调整及衔接
3．企业所得税变化的税收筹划方案
4. 课程主要内容总结与回顾
5. 答疑解惑
2018年4月9—11日
◆
南京?辰茂新世纪酒店
◆
「参会对象」
酒店总经理、副总、财务总监经理，营销总监经理（营收预算），人力资源总监经理（绩效考核），餐饮总监经理，其他负责预算编制、控制的管理者和参与者。
为达到最佳培训研修效果，建议董事长或总经理携财务部、营销部、人力资源部负责人共同参加。
资质认定
全部完成本次研修所有课程的学习，经申报－审核－培训－考试的认定程序。通过者，将颁发全国专业人才储备工作委员会《酒店管理师》《财务管理师》专业人才职业技能证书，官网备案查询，纳入全国专业人才储备库。
【课程培训费】
3988元/人
19886元/6人、14311元/4人
会员单位免费参加学习，详情联系课程顾问
（专家授课费、资料费、合影费等）
【联系我们】
培训报名
王老师 Seven
电话/微信：150 1120 2879
邮箱：melandhotel@126.com
扫一扫添加微信
吴老师 Amy
电话/微信：185 0191 7554
赞助支持
黄丽 Lily
电话/微信：134 6650 6454
邮箱：554062528@qq.com
扫一扫添加微信
媒体支持
闫玉 Yaya
电话/微信：151 1016 4489
邮箱：1378235341@qq.com
深度合作
石老师 Grace
电话/微信：159 1066 8850
邮箱：2641302727@qq.com
Email
Melandhotel@126.com
【往期回顾】
●酒店优质供应商招募！
●酒店人不可不知的名人名言！
● 敬亭湖宾馆加入美联商学院会员！
● 美联商学院助教讲师团全国招募中！
● 这个企业视频，2018年将被全国26个省市超过50000酒店同仁看到！
● 成都绮丽雅酒店加入美联商学院会员！
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而他们关注了“酒店行动学习”
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★ 造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系；
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课程收获
★从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式，掌握财务分析涉及层面及意义，量化分析具体财务数据，结合企业整体战略，为企业资金决策和管理可行性提供有力的财务信息支持；
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大量的案例分析与实例演练
为决策者展示一个系统、科学的财务管理体系
并结合案例分析更直观、更生动
更易接受地帮助决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法
通过有效的财务规划与管理，有效规避风险
提高企业运营的安全性与效益性
A主讲题目：酒店财务规划与管理的全过程
一、决策者的财务知识导入
1．决策者必备的财务基础知识
2．供已侧改革政策下的财务新思维
3．财务规划什么？财务管理管什么？
二、财务规划管理的主要作用与价值
1．财务规划与管理在企业管理中的作用
2 . 如何通过财务规划管理提升企业价值
企业战略与财务规划管理
一、从财务规划管理角度理解企业战略
1．企业战略如何定位
2．企业战略对财务规划与管理的影响
3．如何建立适合企业战略的财务管理体系
企业战略与财务规划管理的关系
1．从企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2．企业战略对财务规划与管理的影响
3．财务功能在战略决策中如何体现的
B主讲题目：战略目标的确定与全面预算管理
一、战略目标的确定
1．确定战略目标的确定及确定依据
2．全面预算管理在企业运营中的角色
3．年度经营目标的确定及目标的分解
二、全面预算管理体系的建立
1．全面预算管理概述
1）什么是预算？预算主要算什么？
2）什么是预算管理？预算管理管什么？
3）什么是全面预算管理？
2．如何建立适合企业自身的预算管理体系
3．全面预算编制的流程、方法及主要内容
1）全面预算编制的流程和逻辑
2）全面预算管理的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）
3）销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法
三、如何让全面预算得到有效的实施
1．全面预算实施中的流程、制度和执行方法
2．全面预算实施中常见行为的剖析
3．全面预算执行过程中的监控体系
4．全面预算的调整原则及程序
5．全面预算差异分析及绩效考核
C主讲题目：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1．财务报表为我们提供了哪些信息
2．三张财务报表之间的关系
3．管理报表指标的表达
二、解读资产负债表
1．资产负债表介绍
1）资产负债表的格式
2）资产负债表的内容
2．如何从管理者的角度阅读资产负债表
2．如何从管理者的角度阅读利润表
1）如何检查经营成果（三个步骤：把握结果——分层观察——项目对比）
2）如何透视经营成果，对利润表进行指标分析
3）人为因素对利润表的影响
三、解读现金流量表
1．现金流量表介绍
1）现金流量表对经济活动如何分类
四、如何通过财务数据透视企业经营
1．财务数据分析的核心思路
1）一个起点：销售收入
2）两大结果：风险和收益的平衡
3）三大运作：利润、周转、资本
2．如何总体评价企业财务状况
1）对企业盈利能力、营运
2）具体项目浏览——找原因
3）透视财务状况——看本质
五、解读利润表
1．利润表的介绍
1）利润表的格式、利润是如何形成的
2）利润表的作用
2）现金流量表的用途
2．如何从管理者的角度阅读现金流量表
1）现金流量表中主要项目的理解
2）如何通过现金流量表透视企业的经营活动
能力、财务安全、发展能力评价的方法
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一、如何从管理角度认识成本
1．会计角度成本报表的表达
2．从管理角度认识成本的表达
3．懂得成本才能控制成本
4．对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1．企业成本范围的界定
2．成本管理管什么
3．本-量-利分析
4．谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
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2．成本控制的原理和要点
3．实施成本控制的思路和方法解析
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三、企业所得税最新税收政策分析及筹划方案
1．企业所得税条例的主要变化
2．企业税收优惠政策的调整及衔接
3．企业所得税变化的税收筹划方案
4. 课程主要内容总结与回顾
5. 答疑解惑
2018年4月9—11日
◆
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◆
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【课程培训费】
3988元/人
19886元/6人、14311元/4人
会员单位免费参加学习，详情联系课程顾问
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【联系我们】
培训报名
王老师 Seven
电话/微信：150 1120 2879
邮箱：melandhotel@126.com
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赞助支持
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邮箱：554062528@qq.com
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电话/微信：151 1016 4489
邮箱：1378235341@qq.com
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邮箱：2641302727@qq.com
Melandhotel@126.com
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