【护理管理】护士长外出学习，工作该让谁来代理？-手术室护理
【护理管理】护士长外出学习，工作该让谁来代理？-手术室护理
来源：中国护理管理 作者：纳洛酮
护士长外出学习二个月，空缺期间需要有人代理护士长，是找靠得住的的，还是论资排辈?
话 题
护士长安利：有个难题，我要出去学习二个月。科室一个年轻护士还是哺乳期，她是大学本科毕业的护士，个人素质比较强。特别主动工作，分配的工作认真对待；另一个老护士，不到40岁，遇事欠考虑，之前一直上长白班，有护士临时有事了就下去倒班。
哺乳期护士比较大气，遇事冷静，工作认真。老护士有倚老卖老等不良现象，现在大家都喜欢这个哺乳期护士上“长白”， 我外出去学习商业三国，哺乳期护士假期将满谋杀的艺术，老护士一直以为我走了她理所应当的负责大祠堂结局。到时候这个老护士肯定要求上白班，我怎么办呢?
点 评
护士长作为科室护理人员的“领头羊”和“管家婆”，这出去学习二个月，科里要空岗二个月的时间。护士长在学习之前，必须把科室里的工作安排好，前提是指定人员“代理”护士长的管理仙武大宗师，授权给代护士长，协助做好科室护理管理工作。
可是，选谁做这个“代理护士长”，护士长安利却作了难！
目前，摆在面前的有两个“代理护士长”人选。一个年轻的护理本科生，正处于哺乳期快结束阶段，行事稳重，干活认真，是护士长认可的人选；一个科里的“老护士”，上的是长白班，科室护士有事不能轮班时，护士长就把她安排上去替补。“老护士”身上有毛病，有年轻护士私下里跟护士长反映，她有欺负年轻护士的劣迹，且护士长还没出去学习呢，自己就私下里想搞“小动作”……这，越发地让将要出去学习的护士长不放心了！
面对这两个“代理护士长”人选，其实，护士长安利心里已经有了自己的主意：她看好这个还在哺乳期的护士，但担心她太年轻萧然梦，唯恐自己走后，那个自认为就是代理护士长角色的“老护士”在科里挑事、不服管。
讨 论
40岁也不到照顾的年龄，不行的话，就进行科室讨论，投票表决！
你出去的期间，不能光考虑谁听话工作认真，也要考虑能否代护士长处理科室突发事件，要权衡这两个人的处事能力。
遇到科室外联、临时突发事件处理、病患纠纷、质控等护理管理工作能否处理得当？都要考虑进去。
能够让科室平稳有序运行不出意外就好，真有特殊情况就立刻汇报给你。
……
考虑到这二个月期间的科室护理管理，尤其是护理安全管理，综合各方面的因素，二个月的时间，不是短时期就能过去的，这期间的“代理护士长”的职责与作用，真的不是一件小事。
对 策
1、寻求上级领导支持
护士长可与上级主管——科护士长或护理部主任专门就此事进行沟通和交流，衡量科室护理人力飞分布，达成共识，取得上级领导的支持和配合。
2、召开科室护士例会
与上级管理者达成一致意见后，护士长就有了“底气”，在临走之前，董湘昆可召开一次护士例会彩虹表，就“代理护士长”一事，在全科护理人员面前“摊牌”，授权给选定的护士，布置任务，明确职责，做通大家思想工作，明确要求科室护理人员配合代理护士长的工作。
3、加强沟通与交流
护士长外出学习的期间，仍然要关注科室护理动态，加强与代理护士长的联系，在一些决策面前，可做好充分的交流，确保科室护理工作的正常开展。
4、确保科室护理安全
护士长临走前安排好科室工作，护士长不在科的这段时间，要求全科护理人员要精诚团结、密切协作，一切从安全出发，护理安全为上。
结 果
护士长安利没有自己决定究竟由谁负责，由谁做这个“代理护士长”。而是事先征求了护理部主任和另一个护士长（临科，在一个楼层）的意见。最终的结果是：由科室的一个资历较老的老大姐负责日常账务费用管理，哺乳期护士负责护理安全管理，人员调动、休假请示、耗材申领等决定性事物由另一个护士长代为负责和监管。
来源：中国护理管理 作者：纳洛酮
护士长外出学习二个月，空缺期间需要有人代理护士长，是找靠得住的的，还是论资排辈?
话 题
护士长安利：有个难题，我要出去学习二个月。科室一个年轻护士还是哺乳期，她是大学本科毕业的护士，个人素质比较强。特别主动工作，分配的工作认真对待；另一个老护士，不到40岁，遇事欠考虑，之前一直上长白班，有护士临时有事了就下去倒班。
哺乳期护士比较大气，遇事冷静，工作认真。老护士有倚老卖老等不良现象，现在大家都喜欢这个哺乳期护士上“长白”， 我外出去学习商业三国，哺乳期护士假期将满谋杀的艺术，老护士一直以为我走了她理所应当的负责大祠堂结局。到时候这个老护士肯定要求上白班，我怎么办呢?
点 评
护士长作为科室护理人员的“领头羊”和“管家婆”，这出去学习二个月，科里要空岗二个月的时间。护士长在学习之前，必须把科室里的工作安排好，前提是指定人员“代理”护士长的管理仙武大宗师，授权给代护士长，协助做好科室护理管理工作。
可是，选谁做这个“代理护士长”，护士长安利却作了难！
目前，摆在面前的有两个“代理护士长”人选。一个年轻的护理本科生，正处于哺乳期快结束阶段，行事稳重，干活认真，是护士长认可的人选；一个科里的“老护士”，上的是长白班，科室护士有事不能轮班时，护士长就把她安排上去替补。“老护士”身上有毛病，有年轻护士私下里跟护士长反映，她有欺负年轻护士的劣迹，且护士长还没出去学习呢，自己就私下里想搞“小动作”……这，越发地让将要出去学习的护士长不放心了！
面对这两个“代理护士长”人选，其实，护士长安利心里已经有了自己的主意：她看好这个还在哺乳期的护士，但担心她太年轻萧然梦，唯恐自己走后，那个自认为就是代理护士长角色的“老护士”在科里挑事、不服管。
讨 论
40岁也不到照顾的年龄，不行的话，就进行科室讨论，投票表决！
你出去的期间，不能光考虑谁听话工作认真，也要考虑能否代护士长处理科室突发事件，要权衡这两个人的处事能力。
遇到科室外联、临时突发事件处理、病患纠纷、质控等护理管理工作能否处理得当？都要考虑进去。
能够让科室平稳有序运行不出意外就好，真有特殊情况就立刻汇报给你。
……
考虑到这二个月期间的科室护理管理，尤其是护理安全管理，综合各方面的因素，二个月的时间，不是短时期就能过去的，这期间的“代理护士长”的职责与作用，真的不是一件小事。
对 策
1、寻求上级领导支持
护士长可与上级主管——科护士长或护理部主任专门就此事进行沟通和交流，衡量科室护理人力飞分布，达成共识，取得上级领导的支持和配合。
2、召开科室护士例会
与上级管理者达成一致意见后，护士长就有了“底气”，在临走之前，董湘昆可召开一次护士例会彩虹表，就“代理护士长”一事，在全科护理人员面前“摊牌”，授权给选定的护士，布置任务，明确职责，做通大家思想工作，明确要求科室护理人员配合代理护士长的工作。
3、加强沟通与交流
护士长外出学习的期间，仍然要关注科室护理动态，加强与代理护士长的联系，在一些决策面前，可做好充分的交流，确保科室护理工作的正常开展。
4、确保科室护理安全
护士长临走前安排好科室工作，护士长不在科的这段时间，要求全科护理人员要精诚团结、密切协作，一切从安全出发，护理安全为上。
结 果
护士长安利没有自己决定究竟由谁负责，由谁做这个“代理护士长”。而是事先征求了护理部主任和另一个护士长（临科，在一个楼层）的意见。最终的结果是：由科室的一个资历较老的老大姐负责日常账务费用管理，哺乳期护士负责护理安全管理，人员调动、休假请示、耗材申领等决定性事物由另一个护士长代为负责和监管。