【抢鲜看】自行设计、采购、施工，中建三局首个房建EPC项目竣工，大量美图亮瞎眼！-中建三局
【抢鲜看】自行设计、采购、施工，中建三局首个房建EPC项目竣工王飞鸿，大量美图亮瞎眼！-中建三局
近日，由中建三局设计事业部牵头，成都公司、安装事业部紧密协作的重庆华南城奥特莱斯竣工。华南城奥特莱斯小镇是华盛商业打造的新一代购物中心，是华南城集团首座小镇式奥特莱斯，建筑面积约15万平方米，系中建三局首个自行设计、采购、施工的房建EPC项目。
小镇以“休闲+购物”的街区营造理念、原味的欧洲小镇风格建筑群、“名品+折扣”的工厂直购模式，将成为一座“家门口的老百姓消费得起的奥特莱斯”我的仙女老婆 ，项目预计在今年6月份试营业。
在组织架构方面瓦赫宁根大学，项目采用总承包管理A模式，实行严格的总分包分离和矩阵式管理体系，总包部由设计事业部与成都公司共同组建，下设“四部一室”，成立随项目进展动态调整的横向专业组。
在设计管理方面，由设计事业部统筹开展设计工作，充分发挥EPC项目设计管理龙头作用，总结出“三个阶段、四个融合、八项管理”的管理经验，累计完成优化各类设计60余项王国平简历，在丰富使用功能的同时，有效降低后期维护成本及施工难度。
在商务合约方面，以招采前移为原则，葛洧吟充分发挥专业分包的能力和经验，商务合同充分考虑EPC项目特点，针对系统内外不同分包单位，分类签定分包合同，最大限度保障总包方的利益，并总结形成EPC项目商务管理的特点及经验。
在建造管理方面仙神易，重点突出设计与建造的统一性，在设计阶段即充分接受分包单位的意见及建议化蝶简谱，将施工部署、措施及材料性能等各项需求高度融入设计阶段，确保建造的便捷性及经济性，如临时正式管网统一、塔吊基础融入结构、弧形拱结构优化为GRC线条等，将建造与设计完美融合。
在进度管理方面，充分借鉴局总承包管理相关制度文件，参照PDCA管理循环地美硝唑，采用“渐进明细”的计划体系，充分应用进度KPI、末位计划、经验数据库等先进理念和工具。
施工中，项目以“打造EPC试点示范项目，探索总承包管理新模式牧民新歌简谱，积累EPC项目管理经验bc私有云，培育工程局竞争新优势”为总体纲领，以设计带动商务、建造各版块，在8个月内为业主上交了一份满意答卷，唱响了局房建EPC项目的开拓曲贝利叶一家。
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在组织架构方面瓦赫宁根大学，项目采用总承包管理A模式，实行严格的总分包分离和矩阵式管理体系，总包部由设计事业部与成都公司共同组建，下设“四部一室”，成立随项目进展动态调整的横向专业组。
在设计管理方面，由设计事业部统筹开展设计工作，充分发挥EPC项目设计管理龙头作用，总结出“三个阶段、四个融合、八项管理”的管理经验，累计完成优化各类设计60余项王国平简历，在丰富使用功能的同时，有效降低后期维护成本及施工难度。
在商务合约方面，以招采前移为原则，葛洧吟充分发挥专业分包的能力和经验，商务合同充分考虑EPC项目特点，针对系统内外不同分包单位，分类签定分包合同，最大限度保障总包方的利益，并总结形成EPC项目商务管理的特点及经验。
在建造管理方面仙神易，重点突出设计与建造的统一性，在设计阶段即充分接受分包单位的意见及建议化蝶简谱，将施工部署、措施及材料性能等各项需求高度融入设计阶段，确保建造的便捷性及经济性，如临时正式管网统一、塔吊基础融入结构、弧形拱结构优化为GRC线条等，将建造与设计完美融合。
在进度管理方面，充分借鉴局总承包管理相关制度文件，参照PDCA管理循环地美硝唑，采用“渐进明细”的计划体系，充分应用进度KPI、末位计划、经验数据库等先进理念和工具。
施工中，项目以“打造EPC试点示范项目，探索总承包管理新模式牧民新歌简谱，积累EPC项目管理经验bc私有云，培育工程局竞争新优势”为总体纲领，以设计带动商务、建造各版块，在8个月内为业主上交了一份满意答卷，唱响了局房建EPC项目的开拓曲贝利叶一家。
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